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?什么是企業(yè)集團(tuán)?有哪些類型?

作者:代辦公司注冊營業(yè)執(zhí)照 | 發(fā)布時間:2024-12-12

  企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式,依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》,是以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體,以集團(tuán)章程為共同規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。


  一、企業(yè)集團(tuán)的概念與特征

  概念: 企業(yè)集團(tuán)由若干具有獨立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上組成。例如,首旅集團(tuán)旗下有全聚德集團(tuán)、東來順集團(tuán)、首旅如家酒店集團(tuán)等眾多子公司,這些子公司都保持獨立法人地位,但又在首旅集團(tuán)的統(tǒng)一管理下,共同構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)。

  特征:

  多層次組織結(jié)構(gòu):

  核心層往往是一個或多個實力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)。例如海王集團(tuán),1989年創(chuàng)辦于深圳,作為核心企業(yè),在全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥健康領(lǐng)域具有強(qiáng)大的資源整合與投資能力。

  緊密層是與核心企業(yè)聯(lián)系緊密的企業(yè),如子公司等。像江蘇銀佳企業(yè)集團(tuán)的智能制造、工程建設(shè)等核心業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)可能構(gòu)成緊密層。

  半緊密層是相互參股、持股,但未達(dá)控股界線的公司。

  協(xié)作層主要是通過合同建立固定協(xié)作關(guān)系的公司企業(yè)。多層次結(jié)構(gòu)有利于實現(xiàn)分工協(xié)作,如大型生產(chǎn)聯(lián)合公司中,核心企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與高端生產(chǎn),緊密層企業(yè)負(fù)責(zé)配套生產(chǎn),協(xié)作層進(jìn)行輔助性工作。

  獨立法人地位:集團(tuán)內(nèi)每個成員企業(yè)都是獨立法人,各自承擔(dān)有限責(zé)任。這意味著各成員企業(yè)在法律上是獨立的個體,可以獨立進(jìn)行經(jīng)營活動、簽訂合同、承擔(dān)債務(wù)等。

  統(tǒng)一管理:

  通過股權(quán)控制實現(xiàn)統(tǒng)一管理,核心企業(yè)對成員企業(yè)控股或參股,影響成員企業(yè)決策。

  依據(jù)契約關(guān)系協(xié)調(diào)成員企業(yè)行動,如制定集團(tuán)章程來規(guī)范成員企業(yè)行為。

  經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系:成員企業(yè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)等方面聯(lián)系密切。比如大型綜合經(jīng)營聯(lián)合公司,以核心企業(yè)雄厚的資金、技術(shù)實力整合不同部門企業(yè),實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補。


  二、企業(yè)集團(tuán)的類型

  大型生產(chǎn)聯(lián)合公司:

  由許多生產(chǎn)同類商品或生產(chǎn)上聯(lián)系密切的企業(yè)聯(lián)合而成。例如汽車產(chǎn)業(yè)中的大眾集團(tuán),旗下眾多品牌生產(chǎn)同類汽車產(chǎn)品,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)企業(yè)聯(lián)合形成龐大專業(yè)協(xié)作網(wǎng)。

  特點是以骨干廠或名優(yōu)產(chǎn)品企業(yè)為核心,核心企業(yè)與成員企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系為垂直縱向關(guān)系,擁有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、大量人才和雄厚資金。

  大型綜合經(jīng)營聯(lián)合公司:

  把不同部門眾多企業(yè)聯(lián)系在一起,以實力雄厚大企業(yè)為核心。如首旅集團(tuán),旗下涵蓋餐飲(全聚德、東來順)、酒店(首旅如家)等不同部門企業(yè),形成多種企業(yè)集團(tuán)。

  成員企業(yè)可生產(chǎn)不同類別產(chǎn)品,包括生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性企業(yè)。

  金融信托投資公司:這是金融機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的聯(lián)營形式。

  按照地域和跨國經(jīng)營情況分類:

  國內(nèi)企業(yè)集團(tuán),主要在國內(nèi)開展經(jīng)營活動,如江蘇銀佳企業(yè)集團(tuán)主要業(yè)務(wù)集中在江蘇省及國內(nèi)市場。

  跨國企業(yè)集團(tuán),在全球范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動,如福佳集團(tuán)在全國100多個省市設(shè)有分支機(jī)構(gòu),與世界40多個國家建立業(yè)務(wù)往來。


  三、企業(yè)集團(tuán)的作用與意義

  促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織合理化:

  打破條塊分割舊體制,合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織機(jī)構(gòu)。例如在傳統(tǒng)的地區(qū)分割、行業(yè)分割體制下,企業(yè)集團(tuán)可整合分散資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

  以某地區(qū)傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)為例,企業(yè)集團(tuán)通過整合眾多小紡織企業(yè),形成從原料采購、生產(chǎn)加工到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈,提高了資源配置效率。

  推動科技進(jìn)步:

  集團(tuán)內(nèi)的協(xié)作與共享促進(jìn)科技進(jìn)步。如海王集團(tuán)專注生命健康產(chǎn)業(yè),集團(tuán)內(nèi)部通過共享研發(fā)資源,加速醫(yī)藥研發(fā)進(jìn)程,使科技迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

  據(jù)統(tǒng)計,一些大型企業(yè)集團(tuán)在研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化方面比單個企業(yè)更具優(yōu)勢,研發(fā)效率可提高30% - 50%。

  增強(qiáng)市場競爭力:

  通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)增強(qiáng)市場競爭力。像大眾集團(tuán)通過大規(guī)模采購降低零部件成本,通過共享銷售渠道和品牌推廣提高市場占有率。

  企業(yè)集團(tuán)還可以集中力量進(jìn)行品牌建設(shè)和市場拓展,如全聚德集團(tuán)憑借其品牌影響力,在國內(nèi)外餐飲市場具有較高的知名度和競爭力。

  優(yōu)化資源配置:

  在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)合理高效利用。例如首旅集團(tuán)整合旗下餐飲、酒店等資源,實現(xiàn)資金、人力、物力等資源在集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)配。

  四、企業(yè)集團(tuán)的設(shè)立與管理

  設(shè)立條件:

  根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》,企業(yè)集團(tuán)母公司的實收資本在1000萬元人民幣以上,并至少擁有2家子公司;母公司和其子公司的注冊資本總和在2000萬元人民幣以上;集團(tuán)成員單位均具有法人資格。

  必須有多層次的組織機(jī)構(gòu),除核心企業(yè)外,必須有一定數(shù)量的緊密層企業(yè),還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間,要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個有機(jī)的整體。

  管理體制:

  集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合:集團(tuán)核心企業(yè)主要通過對大批成員企業(yè)的資本和人事參與,來實現(xiàn)對集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)的控制和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。例如核心企業(yè)可向成員企業(yè)派遣高管人員,同時成員企業(yè)在不損害集團(tuán)整體利益的前提下,擁有一定自主經(jīng)營權(quán)。

  不同管理模式比較:

  契約式管理模式:成員之間聯(lián)結(jié)紐帶為各種契約,關(guān)系密切程度、統(tǒng)一程度相對較低。這種模式下宜采用聯(lián)合管理體制,由處于核心層的骨干企業(yè)牽頭成立聯(lián)合管理委員會,集團(tuán)各成員均為委員,實行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。例如一些以技術(shù)合作、市場協(xié)作為主的企業(yè)集團(tuán)可能采用這種模式。

  股權(quán)式管理模式:通過股權(quán)控制實現(xiàn)管理,核心企業(yè)對成員企業(yè)控股或參股,管理的緊密性和控制性較強(qiáng)。大型生產(chǎn)聯(lián)合公司等類型的企業(yè)集團(tuán)多采用這種模式。

  綜上所述,企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色,通過多種方式為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步作出積極貢獻(xiàn)。

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