企業集團是現代企業的高級組織形式，依據《企業集團登記管理暫行規定》，是以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。

　　一、企業集團的概念與特征

　　概念： 企業集團由若干具有獨立法人地位的企業在統一管理基礎上組成。例如，首旅集團旗下有全聚德集團、東來順集團、首旅如家酒店集團等眾多子公司，這些子公司都保持獨立法人地位，但又在首旅集團的統一管理下，共同構成企業集團。

　　特征：

　　多層次組織結構：

　　核心層往往是一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業。例如海王集團，1989年創辦于深圳，作為核心企業，在全產業鏈醫藥健康領域具有強大的資源整合與投資能力。

　　緊密層是與核心企業聯系緊密的企業，如子公司等。像江蘇銀佳企業集團的智能制造、工程建設等核心業務板塊的企業可能構成緊密層。

　　半緊密層是相互參股、持股，但未達控股界線的公司。

　　協作層主要是通過合同建立固定協作關系的公司企業。多層次結構有利于實現分工協作，如大型生產聯合公司中，核心企業進行技術研發與高端生產，緊密層企業負責配套生產，協作層進行輔助性工作。

　　獨立法人地位：集團內每個成員企業都是獨立法人，各自承擔有限責任。這意味著各成員企業在法律上是獨立的個體，可以獨立進行經營活動、簽訂合同、承擔債務等。

　　統一管理：

　　通過股權控制實現統一管理，核心企業對成員企業控股或參股，影響成員企業決策。

　　依據契約關系協調成員企業行動，如制定集團章程來規范成員企業行為。

　　經濟技術聯系：成員企業在資產、資本、技術等方面聯系密切。比如大型綜合經營聯合公司，以核心企業雄厚的資金、技術實力整合不同部門企業，實現資源共享與優勢互補。

　　二、企業集團的類型

　　大型生產聯合公司：

　　由許多生產同類商品或生產上聯系密切的企業聯合而成。例如汽車產業中的大眾集團，旗下眾多品牌生產同類汽車產品，各生產環節企業聯合形成龐大專業協作網。

　　特點是以骨干廠或名優產品企業為核心，核心企業與成員企業業務關系為垂直縱向關系，擁有先進技術設備、大量人才和雄厚資金。

　　大型綜合經營聯合公司：

　　把不同部門眾多企業聯系在一起，以實力雄厚大企業為核心。如首旅集團，旗下涵蓋餐飲(全聚德、東來順)、酒店(首旅如家)等不同部門企業，形成多種企業集團。

　　成員企業可生產不同類別產品，包括生產性和非生產性企業。

　　金融信托投資公司：這是金融機構與生產經營企業的聯營形式。

　　按照地域和跨國經營情況分類：

　　國內企業集團，主要在國內開展經營活動，如江蘇銀佳企業集團主要業務集中在江蘇省及國內市場。

　　跨國企業集團，在全球范圍內開展經營活動，如福佳集團在全國100多個省市設有分支機構，與世界40多個國家建立業務往來。

　　三、企業集團的作用與意義

　　促進產業組織合理化：

　　打破條塊分割舊體制，合理調整產業組織機構。例如在傳統的地區分割、行業分割體制下，企業集團可整合分散資源，優化產業布局。

　　以某地區傳統紡織產業為例，企業集團通過整合眾多小紡織企業，形成從原料采購、生產加工到銷售的完整產業鏈，提高了資源配置效率。

　　推動科技進步：

　　集團內的協作與共享促進科技進步。如海王集團專注生命健康產業，集團內部通過共享研發資源，加速醫藥研發進程，使科技迅速轉化為生產力。

　　據統計，一些大型企業集團在研發投入和成果轉化方面比單個企業更具優勢，研發效率可提高30% - 50%。

　　增強市場競爭力：

　　通過規模經濟和協同效應增強市場競爭力。像大眾集團通過大規模采購降低零部件成本，通過共享銷售渠道和品牌推廣提高市場占有率。

　　企業集團還可以集中力量進行品牌建設和市場拓展，如全聚德集團憑借其品牌影響力，在國內外餐飲市場具有較高的知名度和競爭力。

　　優化資源配置：

　　在更大范圍內優化資源配置，實現合理高效利用。例如首旅集團整合旗下餐飲、酒店等資源，實現資金、人力、物力等資源在集團內部的優化調配。

　　四、企業集團的設立與管理

　　設立條件：

　　根據《企業集團登記管理暫行規定》，企業集團母公司的實收資本在1000萬元人民幣以上，并至少擁有2家子公司;母公司和其子公司的注冊資本總和在2000萬元人民幣以上;集團成員單位均具有法人資格。

　　必須有多層次的組織機構，除核心企業外，必須有一定數量的緊密層企業，還可以有半緊密層和松散層企業。核心企業與其他成員企業之間，要通過資產和生產經營的紐帶組成一個有機的整體。

　　管理體制：

　　集權與分權相結合：集團核心企業主要通過對大批成員企業的資本和人事參與，來實現對集團經營業務的控制和統一協調。例如核心企業可向成員企業派遣高管人員，同時成員企業在不損害集團整體利益的前提下，擁有一定自主經營權。

　　不同管理模式比較：

　　契約式管理模式：成員之間聯結紐帶為各種契約，關系密切程度、統一程度相對較低。這種模式下宜采用聯合管理體制，由處于核心層的骨干企業牽頭成立聯合管理委員會，集團各成員均為委員，實行集團領導。例如一些以技術合作、市場協作為主的企業集團可能采用這種模式。

　　股權式管理模式：通過股權控制實現管理，核心企業對成員企業控股或參股，管理的緊密性和控制性較強。大型生產聯合公司等類型的企業集團多采用這種模式。

　　綜上所述，企業集團在現代經濟發展中扮演著重要角色，通過多種方式為經濟發展和社會進步作出積極貢獻。