民營(yíng)企業(yè)成立集團(tuán)公司有什么好處?成立后相比本來(lái)會(huì)有其他制約嗎？

，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)向國(guó)際化和集團(tuán)化發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)作為一種新型企業(yè)組織形式，有其自身的特點(diǎn)。如何有效的組織管理，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中有待解決的問(wèn)題。

(一)成立集團(tuán)公司的目的和意義

1.企業(yè)的基本使命

2.企業(yè)的使命定位

3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四層次:單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，組合產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)群競(jìng)爭(zhēng);

4.企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)階段:創(chuàng)業(yè)階段,成長(zhǎng)階段,成熟階段,精細(xì)化階段;

5.企業(yè)成長(zhǎng)五大臺(tái)階:企業(yè)化做活，專業(yè)化做好，產(chǎn)業(yè)化做強(qiáng)，資本化做大，國(guó)際化;

如浙江廣廈控股公司，為拓展生存空間，辦建材廠、搞水電站、投資房地產(chǎn)?? 1999年，企業(yè)使命定位于“倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活”，在企業(yè)使命的驅(qū)動(dòng)和約束下，廣廈的產(chǎn)業(yè)選擇圍繞“倡導(dǎo)人類健康生活方式、建設(shè)人類美好生活家園和精神家園”來(lái)展開，逐步形成了以建筑、房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，賓館旅游、醫(yī)院、學(xué)校、文化傳媒為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)鏈條，先后收購(gòu)杭州華僑飯店、金華腫瘤醫(yī)院，兼并重慶一建、北京二建、襄樊路橋，控股浙江青年報(bào)，投資職業(yè)學(xué)院、春秋影視，清晰的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，為廣廈的資本運(yùn)作提供了清晰的目標(biāo)和思路。

三種具體管控模式:總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“戰(zhàn)略管控型”“操作管控型” 和“財(cái)務(wù)管控型”三種管控模式。這三種模式各具特點(diǎn):

?戰(zhàn)略管控型:

集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)(或事業(yè)部)同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算?？偛控?fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的計(jì)劃并給予有附加價(jià)值的建議，批準(zhǔn)其預(yù)算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。

民企治理專家曾水良認(rèn)為，這種模式可以形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”。運(yùn)用這種管控模式的典型公司有英國(guó)石油、殼牌石油、飛利浦等。目前世界上大多數(shù)集團(tuán)公司都采用或正在轉(zhuǎn)向這種管控模式。平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、推行“無(wú)邊界企業(yè)文化”，高級(jí)主管的培育、品牌管理、最佳典范經(jīng)驗(yàn)的分享等等。

?操作管控型:總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實(shí)施幾乎什么都管。為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)

達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人事制度政策的制定，而且負(fù)責(zé)管理各下屬公司二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)骨干人員的選拔、任免。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高。為了保證總部能夠正確決策并能應(yīng)付解決各種問(wèn)題，總部的職能人員的人數(shù)會(huì)很多，規(guī)模會(huì)很龐大。

如GE公司在1984年以前采用的就是這種管控模式，導(dǎo)致總部職能人員多達(dá)2000多人。直到杰克,韋爾奇任CEO后才轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管控模式，大大減少了總部參謀人員。民企治理專家曾水良認(rèn)為，這種模式可以形象地表述為“上是頭腦，下是手腳”。IBM公司可以說(shuō)是這方面的典型，為了保證其全球“隨需應(yīng)變式”戰(zhàn)略的實(shí)施，各事業(yè)部都由總部進(jìn)行集權(quán)管理，計(jì)劃由總部制定、下屬單位則負(fù)責(zé)保障實(shí)施。

?財(cái)務(wù)管控型:

集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對(duì)外部企業(yè)的收購(gòu)、兼并工作。下屬企業(yè)每年會(huì)給定有各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，它們只要達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以。

在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。典型的財(cái)務(wù)管理型集團(tuán)公司有和記黃浦。和記黃浦集團(tuán)在全球45個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，雇員超過(guò)18萬(wàn)人，它既有港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建業(yè)務(wù)，也有因特網(wǎng)、電訊服務(wù)等業(yè)務(wù)?？偛恐饕?fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)作，因此總部的職能人員并不多，主要是財(cái)務(wù)管理人員。GE公司也是采用這種管控模式。這種模式可以形象地表述為“有頭腦，沒(méi)有手腳”。

“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式

特點(diǎn):財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分財(cái)務(wù)決策權(quán)。

優(yōu)點(diǎn):

A :便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)決策，降低行政管理成本。

B :有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)。

C :有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

D :有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金，降低資金成本。

缺陷:

A :財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積 極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性。

B :高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險(xiǎn)，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。

成立集團(tuán)公司有什么好處:

1、集團(tuán)公司按照《公司法》的要求，與有關(guān)企業(yè)建立規(guī)范的母子公司體制，是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，不承擔(dān)政府職能，年產(chǎn)值一般要超過(guò)1個(gè)億。好處是“公司升級(jí)了，名聲大了，相關(guān)福利待遇升高了，集團(tuán)工人工資提高了等”，不好的地方是“稅收方面也會(huì)增加”等。

北京工業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位含金量？

北京大瓦的優(yōu)缺點(diǎn)？

京大瓦壽命可達(dá)30年，彩鋼瓦8年左右就生銹了，彩鋼瓦沒(méi)有北京大瓦隔熱效果好，并且壽命短，又比北京大瓦貴，但是韌性好。

一般水泥大瓦所使用的環(huán)境條件都是比較嚴(yán)酷的，面臨非常強(qiáng)烈的太陽(yáng)光的照射，所以影響它使用壽命的因素有紫外線、風(fēng)雨以及冰凍以及氣溫的變化等，還有霉菌以及藻類等微生物的破壞，所以水泥大瓦的使用壽命沒(méi)有一個(gè)固定的數(shù)值。

中鎵半導(dǎo)體科技有限公司怎么樣？

是不是東莞中鎵半導(dǎo)體科技有限公司

公司簡(jiǎn)介總部設(shè)于廣東東莞，總部設(shè)立廠房辦公區(qū)等共17000多平方米，并在北京設(shè)立面積達(dá)1000平方米的大型研發(fā)中心，為中國(guó)國(guó)內(nèi)首家專業(yè)生產(chǎn)氮化鎵（GaN）襯底材料的企業(yè)。本企業(yè)以北京大學(xué)寬禁帶半導(dǎo)體研究中心為技術(shù)依托，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的技術(shù)及管理團(tuán)隊(duì)，擁有先進(jìn)的技術(shù)及管理優(yōu)勢(shì)。 本企業(yè)創(chuàng)造性地采用MOCVD技術(shù)、激光剝離技術(shù)、HVPE技術(shù)相結(jié)合的方法，研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品包括：（1）GaN半導(dǎo)體襯底材料，包括GaN襯底，GaN/ Al2O3復(fù)合襯底，圖形化藍(lán)寶石襯底（PSS）；（2）生產(chǎn)上述產(chǎn)品的設(shè)備，如激光剝離設(shè)備等。并對(duì)相應(yīng)技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使本企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)優(yōu)勢(shì)位置。 本公司專注于生產(chǎn)高品質(zhì)的半導(dǎo)體襯底材料、相關(guān)先進(jìn)設(shè)備的高精密制造，竭誠(chéng)為廣大國(guó)內(nèi)外用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，立足中國(guó)，放眼全球，竭力為中國(guó)乃至世界半導(dǎo)體行業(yè)帶來(lái)一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)。

北京市面積多少平方公里？

北京市的面積是1.641萬(wàn)平方公里。其中市區(qū)面積1,368.32平方千米，建成區(qū)面積1289.3平方千米，山地面積10,317.5平方公里，平原面積6,390.3平千米。人口1180.7萬(wàn)。共有129個(gè)街道、142個(gè)鎮(zhèn)、43個(gè)鄉(xiāng)。 北京轄東城區(qū)、西城區(qū)、朝陽(yáng)區(qū)、豐臺(tái)區(qū)、石景山區(qū)、海淀區(qū)、順義區(qū)、通州區(qū)、大興區(qū)、房山區(qū)、門頭溝區(qū)、昌平區(qū)、平谷區(qū)、密云區(qū)、懷柔區(qū)、延慶區(qū)16個(gè)區(qū)，共147個(gè)街道、38個(gè)鄉(xiāng)和144個(gè)鎮(zhèn)。擴(kuò)展資料： 北京，是中國(guó)歷史上最后5代封建王朝遼的陪都及金、元、明、清的都城，其設(shè)計(jì)規(guī)劃體現(xiàn)了中國(guó)古代城市規(guī)劃的最高成就，被稱為“地球表面上。人類最偉大的個(gè)體工程\"。 北京地理位置的優(yōu)勢(shì) 1、 北京在位置上是一個(gè)杰出的選擇。它在華北平原的最北頭：處于兩條約略平行的河流的中間，它的西面和北面是一個(gè)弧線的山脈圍抱著，東面南面則展開向著大平原。 2、 北京的高度約為海拔五十米，在它的東南面比它低下的地區(qū)，四五千年前還都是低洼的湖沼地帶。由中國(guó)古代的文化中心的“中原”向北發(fā)展，這一條路有跨渡許多河流。