企業(yè)管家主要負(fù)責(zé)什么？

企業(yè)管家是做企業(yè)差旅、企業(yè)采購、人事培訓(xùn)、財務(wù)法務(wù)、辦公行政、等多方位企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)管家是企管家實業(yè)發(fā)展有限公司旗下的手機(jī)軟件APP，專注于為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)嚴(yán)選的企業(yè)服務(wù)，專注服務(wù)7200萬+中小微企業(yè)和個體工商戶，專業(yè)提供企業(yè)服務(wù)的交易和信息平臺。

小翼管家顯示未綁定設(shè)備是怎么回事？

1．小翼管家登錄的手機(jī)號碼和CRM錄單綁定的手機(jī)號碼不一致，用CRM錄單綁定的手機(jī)號碼登錄小翼管家綁定云回看套餐。

2．CRM變更了云回看綁定手機(jī)號碼，由于集團(tuán)云回看業(yè)務(wù)平臺暫不支持變更手機(jī)號碼，用CRM錄單原綁定的手機(jī)號碼登錄小翼管家綁定云回看套餐，或者退訂重新訂購。

3．CRM錄單未錄入綁定手機(jī)號碼，退訂重新訂購。

4．CRM錄單卡單未真實訂購成功：通常發(fā)生在CRM撤單或退訂重新訂購時，集團(tuán)平臺解除退訂的流程未結(jié)束，平臺又接收到訂購請求造成卡單，本地IT支撐或發(fā)易問工單，至企信激活重送訂購工單。

知企網(wǎng)靠譜嗎？

還算是靠譜的，知企網(wǎng)，讓企業(yè)享受可信服務(wù)！13大類5000種細(xì)分服務(wù)，由全國各地經(jīng)過認(rèn)證的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)通過其來實施完成！還提供基于微SAAS的知識產(chǎn)權(quán)管家、資質(zhì)管家、IT事務(wù)、資質(zhì)人才管家等應(yīng)用；還有版權(quán)、商標(biāo)、專利、政策信息、行業(yè)信息、招標(biāo)信息等十二大信息資訊。

黨建引領(lǐng)城市基層治理若干舉措？

1、健全四級聯(lián)動責(zé)任體系。逐級明確黨建工作職責(zé)任務(wù)，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé)的聯(lián)動體系。市委抓好總體謀劃，協(xié)調(diào)解決重大問題。縣區(qū)黨委履行第一責(zé)任，提出思路目標(biāo)，具體指導(dǎo)推動，強(qiáng)化跟蹤問效，發(fā)揮“一線指揮部”作用。街道黨工委履行直接責(zé)任，抓好社區(qū)黨建，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)各領(lǐng)域黨建工作，整合調(diào)動各類黨建資源，集聚基層治理合力，發(fā)揮“龍頭”帶動作用。社區(qū)黨組織履行具體責(zé)任，兜底管理轄區(qū)內(nèi)小微企業(yè)和社會組織黨建工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員群眾參與基層治理，發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘”作用。縣區(qū)、街道建立黨建聯(lián)席會議制度，由黨政有關(guān)部門、駐區(qū)單位、下一級黨組織成員共同參與，每季度至少召開1次，對基層黨建工作進(jìn)行研究謀劃、分析研判、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實。

2、完善網(wǎng)格化組織體系。整合黨建、綜治、城管等各類網(wǎng)格，構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶”五級組織體系。選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格黨建工作力量，社區(qū)“兩委”班子成員、黨員居民小組長兼任網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部書記，建強(qiáng)專兼職網(wǎng)格員隊伍，推選群眾基礎(chǔ)好、熱心公益的黨員業(yè)主擔(dān)任某某（棟）黨小組長，把組織觀念強(qiáng)、熱心服務(wù)、樂于奉獻(xiàn)的黨員家庭確定為黨員中心戶。推動機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員、社區(qū)直管黨員、流動黨員、離退休黨員等進(jìn)網(wǎng)格，注重把能力強(qiáng)、威信高、人緣好的退休黨員選拔為網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部書記、委員和樓院黨小組長，發(fā)揮其宣傳群眾、收集訴求、代辦服務(wù)、調(diào)處矛盾的“紅色管家”作用。

3、構(gòu)建信息化支撐體系。整合各級黨建、政務(wù)、城市管理服務(wù)平臺等，建立市、縣區(qū)、街道、社區(qū)四級黨建引領(lǐng)基層治理一體化平臺，設(shè)置黨建管理、工作動態(tài)、社情民情等模塊，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，健全指揮、受理、處置、監(jiān)督、評價流程，實現(xiàn)多網(wǎng)合

富龍控股是國企嗎？

不是國企。

富龍控股有限公司，創(chuàng)始于1998年，是一個涉足煤炭流通、鐵礦與金礦采選、房地產(chǎn)開發(fā)銷售、農(nóng)化生產(chǎn)與銷售、金融投資管理、商業(yè)開發(fā)管理、酒店運(yùn)營管理、物業(yè)管家服務(wù)、教育傳媒及珠寶等多個產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司

迄今已走過15年的發(fā)展歷程。公司的第二個十年發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)全面展開，將以打造百年強(qiáng)企為目標(biāo)，建設(shè)成全國領(lǐng)先的服務(wù)型大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

富龍控股于自營礦產(chǎn)開啟企業(yè)里程，創(chuàng)業(yè)之初即以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)造”為理念，在積累了豐富的社會資源和雄厚的資金實力后，迅速以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)進(jìn)行企業(yè)壯大。作為集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)子公司，地鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司繼承集團(tuán)傳統(tǒng)，并以“誠品筑居，以人為本”為理念，通過科學(xué)的施工規(guī)劃和優(yōu)良的建筑品質(zhì)，成就了聞名的誠品系列，以輕歐式風(fēng)格在張家口地區(qū)迅速形成了品質(zhì)住宅、高端生活的居住潮流，總建筑面積累計100萬平米以上；隨后又突破性的創(chuàng)作[湯I(xiàn)NN溫泉酒店式公寓]、[富龍國際酒店]等旅游度假類產(chǎn)品，通過有序的大規(guī)模開發(fā)和多業(yè)態(tài)建設(shè)，一舉晉升旅游度假地產(chǎn)旗艦品牌