強平甄選是什么？

強平甄選是指在證券市場中，由于某只股票的異常波動，證券交易所會對該股票進行特別關注和審查，以確保市場的正常秩序。強平甄選主要針對的是可能存在操縱市場、內幕交易等違法違規行為的股票。

強平甄選的具體操作流程如下：

1. 證券交易所會對股票的交易信息進行實時監控，當發現某只股票出現異常波動時，會立即啟動強平甄選機制。

2. 證券交易所會委托獨立第三方機構，對涉及該股票的交易賬戶進行調查，分析交易行為是否符合市場規律。

3. 如果發現存在異常交易行為，證券交易所會采取限制交易、強制平倉等措施，并對相關交易者和機構進行處罰。

4. 在強平甄選過程中，證券交易所會及時向市場公布相關信息，以保障市場的公平、公正和透明。

強平甄選是證券交易所為維護市場秩序、保護投資者利益而采取的一種監管手段。通過對異常波動股票的實時監控和調查，可以及時發現并查處市場中的違法違規行為，從而保障證券市場的健康穩定發展。

bwc賽季幸運碎片有什么用？

bwc賽季幸運碎片可以兌換獎品。

集齊相應數量的世界杯主題幸運碎片即可在【球隊管理-組合交換-甄選委托】中兌換稀有道具物品，詳細兌換如下：

1. 集齊50個世界杯主題碎片可以兌換世界杯至臻幸運盒+世界杯至臻幸運盒鑰匙（開啟后可隨機獲得以下道具之一，BWC賽季精選球員包（8強）、WC賽季精選球員包（8強）、

五常大米東方臻選真的嗎？

東方甄選所售賣的五常大米確實符合國標GB/T 19266五常大米標準執行要求。該大米的原糧品種為五優稻4號（俗稱稻花香2號），其產區源自五常種植區域。產品被委托方中糧米業（五常）有限公司是五常市大米協會副會長單位。然而，近期有網紅鐵頭對東方甄選的五常大米提出質疑，認為其價格過低且口感與五常大米存在差異。

對此，東方甄選方面表示，他們絕不妥協于“惡意維權”的情況，并正在啟動相應的法律手段來應對。

獵頭的maping是做什么的？

很多人都說，Mapping能讓一個獵頭更專業，但我們可以將Mapping分成兩類來說。

一類是“不收錢”的：

很多時候獵頭并不是特地做的Mapping，而是在平常工作中都會涉及到，時時刻刻有機會、有時間都要做的。

我們可以說Mapping是一個深度Sourcing與信息搜集的過程。通過Mapping讓團隊里的顧問更加了解這個行業，從而更加好地將目標的候選人short-list出來，或者在腦海中掌握基本的人才地圖，形成未來工作儲備資源。

如果你的公司是專注于這個行業的，那么你們公司內部一定要有人做該行業的Mapping。不具體到候選人，但是需要了解行業內有什么公司、具體做什么產品、公司分布......等信息。

我們還可以說Mapping是一種讓客戶或leader滿意的“工具”。雖然這個投入產出比很低，但當所能找到的候選人不如預期的時候，可以真實地反映出目標市場的狀況確實不夠理想。

另一類是“收錢”的

也就是我們說的Mapping項目，企業客戶付錢讓獵頭做Mapping，然后產出報告。

那么做到什么程度，才是有價值的？換位思考，假如你是甲方，你花錢要供應商幫你做一個Mapping報告，可能會出于什么樣的目的？

1、想找到市場中與想要招的職位等級相當的人，然后招進來。

抱著這個目的基礎是，Mapping費用會比直接委托該職位的獵頭費便宜，這也是很多獵頭公司不愿意做這種Mapping的原因。

所以一般來說，會有雙方的協議，一年或兩年內如果自行聯系Mapping報告中的候選人，則要支付相應的獵頭費用。

2、與行業內的競爭公司進行對標，不是以招人為目的。

企業希望了解競爭對手的組織架構，包括有哪些人、這些人的背景和特點如何；還希望了解競爭對手的薪資水平、員工福利、從而制定策略吸引到同行業的優秀人才。

所以抱有這個目標的Mapping，對象可能不只目標公司在職的員工，還包括離職的或從我方跳到競爭對手的員工。

關于Mapping，我們有什么認知誤區？

很多公司談Mapping，其實很容易陷入幾個誤區。

1、將其當成變相的name list

在報告中如果只是簡單地列出目標候選人的基本信息，最多再更進一步地了解候選人的意向，那么這樣的報告對于企業來說價值不大。

這樣的Mapping不如直接委托獵頭進行招聘。這是因為獵頭的工作除了尋找候選人之外，很大一部分還包括向候選人介紹職位、說服候選人加入等。

2、讓獵頭新人去做

有的公司會因為Mapping是一件很耗時的工作，就將他交給junior的顧問完成，其實這是大錯特錯的。

為什么做mapping的獵頭需要資深？

那是因為新手往往對于目標候選人的行業情況了解不夠深入、對行業的專業資訊也積累不足。

這樣一來，新手與候選人聊不深入，除了“尬聊”之外，就只有草草收場，最終沒法獲取到足夠的信息，這樣產出的報告也是沒有什么價值的。

3、漫無目的地聊天

很多人做Mapping的時候，會天南海北地聊，等到最后出報告的時候才再從一團亂中找信息，或者臨時再向候選人詢問。一是效率極差，二是經常會有信息遺漏。

所以，我們需要先定好目標，再做事情，這樣才能更好地推進Mapping項目的進行。

在管理學中有一個非常重要的目標設定原則——“smart原則”

這是一個很實際、很方便、很通用的原則，在設定mapping的目標的時候，我們可以作為參考，最終確定具體的、可衡量的目標。

目標確定了，如何做好Mapping項目？

1、對象怎么確定？

企業委托獵頭進行Mapping項目，一定是因為他們還不清楚自己應該找什么樣的人。

這是因為如果他們能夠確定的話，直接委托職位會更方便。

所以，一般的Mapping項目，除了客戶本身的信息之外，你能從他們那里獲得的信息是比較不足的。

比如：

要Mapping哪些公司、要找到多少人？

什么樣的人符合要求？是完全符合匹配的候選人、還是部分條件符合的候選人、還是有相關經驗的候選人都可以？（后兩者其實在做單的時候獵頭找的不多）。

報告完成度的“底線”在哪？是覆蓋到80%的人，其中80%有聯系方式就足夠了，還是有更高的要求？

......

舉個例子，客戶可能會告知你三四家目標公司，但Mapping不能局限在這里，獵頭需要根據這些公司的特點，為客戶找到更多同類的公司。

讓客戶不僅了解有哪些人，還要了解除了他知道的一些直接競爭對手之外，還有哪些公司的人會適合他們，還能從哪些地方獲得他想要的候選人。

2、怎么聊？

說起與候選人聊的方法論，其實有非常多的，我簡單說兩個：

候選人最喜歡聊的主題，顯而易見的是吐槽公司和一些行業新聞，這就需要獵頭顧問隨時關注和尋找行業的最新動態，才能找有趣的、候選人感興趣的話題做切入。

不要很著急地把要聊的候選人一口氣都聊完，因為每個候選人都能為我們提供很多信息，聊的越多，越需要時間去消化，轉變為自己的認知。

說起與候選人聊，Mapping和平常的做單這個聊的順序也有很大的不同：

做單的時候通常是從junior聊到到senior，junior給我們的信息可以幫助我們與senior的候選人溝通。

但是在Mapping的時候，我們應該從senior聊到junior。

假如我們需要知道這個公司sales部門在中國區的架構，東南西北四個大區是怎么分的、業績如何、戰略如何......這些信息，比較junior的人是不清楚或者只清楚部分的。

只有先聊到senior的人，才能對這些信息有比較全面的了解，再與junior的候選人聊補全詳細的信息。

P.S.

本篇回答為谷露獵頭運營總監Jacobi Zhang 在谷露獵頭學院線下沙龍中的部分分享內容。

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從別的公司挖人叫什么

挖墻腳?，F在一般公司挖人都是委托獵頭公司進行。獵頭，意為物色人才的人，是幫助優秀的企業找到需要的人才。這個詞另外的說法叫做高級人才尋訪?！邦^”指智慧、才能集中之所在，“獵頭”也可指獵奪人才，即發現、追蹤、評價、甄選和提供高級人才的行為。