合伙開(kāi)公司，誰(shuí)不是奔著一起賺錢(qián)去的?可很多人栽就栽在 “股權(quán)” 上 —— 初期沒(méi)當(dāng)回事，后期要么合伙人鬧掰，要么公司直接停擺，十有八九都跟這些問(wèn)題脫不了干系。

　　1、股權(quán)分配不均，心里的刺早晚會(huì)扎出來(lái)。有人覺(jué)得 “我出錢(qián)多該多拿”，有人覺(jué)得 “我天天盯項(xiàng)目該多占”，要是沒(méi)個(gè)讓大家都認(rèn)的分配方案，越往后越容易互相猜忌，活兒都沒(méi)法一起干。

　　2、沒(méi)搞股權(quán)綁定和退出規(guī)則，等于給公司留了個(gè) “窟窿”。萬(wàn)一早期合伙人拍屁股走了，還攥著一大半股權(quán)不放，剩下埋頭干活的人，拿著少得可憐的權(quán)益，誰(shuí)還有心思好好干?

　　3、決策權(quán)沒(méi)說(shuō)清，遇事準(zhǔn)卡殼。別以為 “我股權(quán)占比高就說(shuō)了算”，像招人、投錢(qián)、改業(yè)務(wù)這些大事，得提前說(shuō)清楚 “要多少人同意才能定”，不然碰到意見(jiàn)不一樣的時(shí)候，只能干耗著，錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)更麻煩。

　　4、沒(méi)考慮股權(quán)稀釋，融資的時(shí)候準(zhǔn)吃虧。等公司要拉投資了才發(fā)現(xiàn)，沒(méi)提前想好怎么保原始股東的權(quán)益，股權(quán)一下被稀釋得沒(méi)多少，之前的付出不就白搭了?

　　5、不會(huì)搞員工股權(quán)激勵(lì)，留不住能干活的人。想招靠譜的、留核心的員工，股權(quán)激勵(lì)是個(gè)好招，但要是沒(méi)設(shè)計(jì)好 —— 要么員工覺(jué)得 “沒(méi)誠(chéng)意” 留不住，要么給出去太多，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)都沒(méi)了，這不是賠本買(mǎi)賣(mài)嗎?

　　6、股權(quán)轉(zhuǎn)讓沒(méi)限制，容易招來(lái) “攪局的”。得提前說(shuō)清楚 “合伙人啥時(shí)候能轉(zhuǎn)股權(quán)”“其他股東能不能先買(mǎi)”，不然合伙人隨便把股權(quán)轉(zhuǎn)給外人，進(jìn)來(lái)個(gè)不了解業(yè)務(wù)、還愛(ài)指手畫(huà)腳的股東，公司運(yùn)營(yíng)都得被打亂。

　　7、股東退出咋處理沒(méi)說(shuō)透，后期準(zhǔn)扯皮。比如有人想退股、有人干不了活要走，得提前定好 “啥情況能退”“退的時(shí)候股權(quán)咋收”，尤其是 “多少錢(qián)回購(gòu)”，這些都寫(xiě)明白，才不會(huì)到時(shí)候互相撕逼，連朋友都做不成。

　　8、利益沖突沒(méi)提前管，早晚出大問(wèn)題。有的合伙人可能自己還搞著其他生意、投著其他項(xiàng)目，萬(wàn)一跟公司的業(yè)務(wù)搶資源、搶客戶，沒(méi)提前簽協(xié)議約束，公司的利益不就被偷偷挖走了?

　　其實(shí)這些坑都能避開(kāi)，關(guān)鍵是公司剛起步的時(shí)候，就把這些事在合伙人協(xié)議、公司章程里寫(xiě)死 —— 誰(shuí)該拿多少、誰(shuí)能說(shuō)了算、走了咋處理，都明明白白的，別等出了問(wèn)題再補(bǔ)，那時(shí)候基本都晚了。