權責發生制是什么？

企業內部討論經營問題，不能用權責發生制的思路。

權責發生制應當通過產生權利和責任來確定收入和成本期限，并在收入確認中實施，這意味著本期發生的所有流動資產都應該屬于今天的收入，無論本期是否具體收到或者沒有收到，都是本期的收入。在會計語境中，這是與收付實現制相對應的基本標準。權責發生制使用會計能恰當地反映各期的消費能力和盈虧情況，確定收益和成本確認標準。

但是，如果在企業經營管理中使用權責發生制，至少會引發三大難題：

首先是虛假繁榮。

好像有很多好處，但是沒有現金進去，企業的經營就很困難。

二是責任不明確。

比如產品已經賣出去了，或者服務已經帶來了，導致業務員和營銷人員完成任務的錯覺。其實錢還沒有收回，業務閉環還沒有完成。錯覺導致每個人的義務不明確，業績不明確。最后，所有的義務都壓在了老板的頭上。

三是后期工作量大。

后期賬齡分析及其催款回款占用的資源太多，后期只關注銷售創造業績的方式會浪費很多企業運營中的資源，因小失大。

大家都說公司內部運營的討論、評價和情況要集中在運營中最簡單最簡單的邏輯思維上。我們不能學習一些會計皮毛來推卸責任和推卸任務。公司在管理和管理方面的文化應該簡潔明了。不能提倡管理術語的思維方式和用管理術語討論或爭論任務、績效、義務和獎金。

相似權責發生制等術語用于統一標準和比較，適用于外部討論，如與中介服務討論業務情況，不得用于公司內部業務分析和績效評估，不得給公司帶來可以用爭論的術語逃避責任的氛圍。

建議每個員工都要學習財務知識，但是不建議公司內部運營權責發生制的思路。