一醒是哪個公司的？

一醒（北京）咨詢服務有限公司。

成立于2020-07-08，法定代表人為于然，注冊資本為100萬元人民幣，統一社會信用代碼為91110111MA01TE9P63，企業地址位于北京市房山區長陽萬興路86號-N2960(集群注冊)，所屬行業為商務服務業，經營范圍包含：商務信息咨詢、文化信息咨詢、企業管理咨詢、信息技術咨詢服務（中介除外）；企業管理；公共關系服務；經濟信息咨詢；市場營銷策劃；企業形象策劃；品牌策劃；市場調查；銷售文化體育用品（音像制品除外）、辦公用品；互聯網信息服務；從事互聯網文化活動。（市場主體依法自主選擇經營項目，開展經營活動；互聯網信息服務、從事互聯網文化活動以及依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事國家和本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。一醒（北京）咨詢服務有限公司目前的經營狀態為存續（在營、開業、在冊）。

世紀升騰教育怎么樣？

法定代表人：劉思佳

注冊資本：100萬人民幣

成立日期：2019-12-13

登記機關：北京市房山區市場監督管理局

核準日期：2019-12-13

注冊地址：北京市房山區長陽萬興路86號-N2223

經營范圍：

技術開發、技術咨詢（中介除外）、技術轉讓、技術推廣、技術服務；軟件開發；組織文化藝術交流活動（不含營業性演出）；教育咨詢（中介服務除外）；公共關系服務；企業策劃、設計；設計、制作、代理、發布廣告；承辦展覽展示；數據處理；會議服務；市場營銷策劃；商務信息咨詢（中介除外）；互聯網信息服務；從事互聯網文化活動。

幫忙提供一下洪順家園項目的宣傳資料，謝謝？

“洪順家園”入市推廣策略書 前 言 “洪順家園” 成功的推廣策劃案有助于項目在整個銷售過程中找準目標消費者，有效整合資源，有序推進并達成銷售目標。本企劃案努力朝上述目標邁進。目 錄第一篇 策略構建的市場依據(“洪順家園”是什么?

) 第二篇 項目SWOT分析(“洪順家園”怎么樣?

) 第三篇 目標消費群的形態和心態(“洪順家園”賣給誰?

) 第四篇 形象定位及包裝策略(“洪順家園”怎么包?

) 第五篇 廣告推廣策略及建議(“洪順家園”怎么推?

) 第一篇 策略構建的市場 依據(“洪順家園”是什么？

) 大環境分析: 城關鎮大型居住區規劃初具規模 交通環境全面改善 商業潛力具備，整體商業環境有待改善 以后很難再建經濟適用房項目 區域市場項目大多項目都是尾盤 07年開盤新盤的較少 新盤價格大都在5000以上 大多項目在包裝和推廣上都打文化牌 小環境分析: 1.位置項目位于房山區城關鎮，座落于洪寺村。東至南水北調線，北至西沙河，西至西外環路；南至西大街。

交通便捷，距老縣城僅三公里左右，并有多條區內公交線路。可謂鬧中取靜的地段。

小環境分析: 2.項目規劃 單體7棟，板式小高層11層，36米高，單梯，共計 29個單元； 容積率2.5 ，30%的綠化，共享渾然天成的大自然景觀 ； 戶型設計合理，動靜分區，功能齊全； 兩居面積為：86.61㎡ 、87.65㎡ 、95.5㎡、 105.99㎡ ;三居面積為：115㎡ 、137.16㎡ ； 小區臨街有50000平米左右的獨立商業樓配套。

小環境分析: 3.周邊配套項目周邊大型生活配套設施完善；購物有美廉美、華冠商場等，醫院有中醫院，餐廳有奉先居等，各大銀行，僅在咫尺，盡享便利生活之樂趣。總結: 樓市已經進入了一個硬件（規劃、建筑）拼“綜合實力”、 軟件（定位和推廣）講“特色” 和“差異”的時代。

而硬件的比拼越來越趨于同質化，所以樓盤與樓盤之間的競爭更加體現在軟件方面的較量。

只有具有一定實力、市場定位準確、規劃布局新穎、包裝推廣到位的個盤才受市場追捧。

具體細節你可以看一下下面的網頁 小梁結]

華夏書苑怎么樣？

華夏書苑文化發展有限公司成立于2014-01-08，法定代表人為趙然，注冊資本為50萬元人民幣，統一社會信用代碼為64977XC。企業地址位于北京市房山區良鄉凱旋大街建設路18號-D12727，所屬行業為體育。

經營范圍包含：組織文化藝術交流活動（不含演出）；版權貿易；資料編輯；教育咨詢（不含出國留學咨詢及中介服務）；會議及展覽服務；企業策劃；經濟貿易咨詢；銷售工藝品、電子產品、文具用品。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。北京華夏書苑文化發展有限公司目前的經營狀態為存續（在營、開業、在冊）。

運營成功的旅游地產項目都有哪些？

　旅游地產不同于普通的房地產開發，更依賴于環境條件和投資的實力。因為旅游地產的客戶群已不是簡單地為解決住房有無的客戶群體，而是一批講究生活質量、著眼投資效益的苛求客戶。旅游地產的營銷方式是租賃與出售相結合的形式，要求有更高的管理水平和經營能力。前幾年一度興旺的旅游地產，因大量的管理問題，經營問題而遭受打擊后，至 2004 年才開始復蘇的狀況，旅游地產業非專業化的結果。實際上，旅游地產中發展最快的分時度假酒店，至 2002 年全球即有 5400 多家，享受了將近一百多億美元的分時度假銷售額。從上海前沿集團與某全球著名酒店管理集團簽訂合作協議在中國全面發展度假產權酒店，天津泰達集團收購目前國內最大的分時度假公司的動態中均可以看到旅游地產熱潮的前期準備，已開始向投資集約化、管理專業化的方向發展。

　　旅游地產是以旅游度假為目的通過整合規劃設計、開發建設、專業策劃、市場營銷、網絡管理等各個環節，把旅游業與房地產業相結合的一個全新產旅游地產項目的成功基礎有哪些？業模式。通常意義上，旅游地產劃分為四個大類：

　　旅游景點地產主要是指在風景旅游區內為游客的旅游活動營造的各種觀光、休閑、娛樂、非住宿型的建筑物及關聯空間。

　　旅游商務地產主要指在旅游區內或旅游區旁邊提供旅游服務的商店、餐館、娛樂城等建筑物及關聯空間。

　　旅游度假地產主要是指為游客或度假者提供的直接用于旅游休閑度假居住的各種度假型建筑物及關聯空間。

　　旅游住宅地產主要是指與旅游區高度關聯的各類住宅建筑物空間。

　　而這四大類產品的開發與經營，均需以下五個方面為依托：

　　◆天生的資質

　　旅游地產多在旅游風景區或運動、度假的勝地，基地附近有青山綠水等優良的自然環境，能夠吸引人到此旅游度假，這樣給項目的開發帶來了先天優勢。有的地方環境的價值特征可能很明顯，如山區景觀或海邊景觀；有的地方則比較微妙，如田園風光、古老村鎮的建筑肌理等。有特色的自然環境實際上也就決定了旅游地產項目的特征，幾乎所有成功的旅游度假區都是保護和加強自然和社會環境方面獲得了最佳狀態。

　　◆良好的題材

　　旅游度假區多具備深厚的歷史積淀、濃郁的文化氣息，吸引人們此觀光游覽，進而帶來地產開發的契機。文化和傳說有利于形成新的主題，易于創造好的故事來營造引人入勝的旅游娛樂項目，而且旅游地產還可利用這些文化傳說較高的知名度來促進項目的宣傳和推廣。目前，國內的開發商有一種傾向，就是一定要做出文化來，一定要強調項目的文化底蘊，試圖以文化這張牌來提升項目的品味和檔次。這種出發點是好的但是對于旅游地產來講，切忌硬做文化、為做文化而做文化。旅游地產非常需要做主題性的東西，但是文化一定要做得很輕松、很吸引人。旅游地產畢竟不是歷史文化名城保護規劃或者考古復原項目，旅游地產里面文化傳說是可以發揮的不是特別強調真實性，而是強調趣味性。

　　◆完善的規劃

　　旅游地產的開發區域應該具備較為完備的道路、水、電、通訊等市政設施以及購物、休閑、娛樂、運動場所，使得消費者在旅游度假的同時也不會感覺到生活不方便。旅游地產項目的用地可以是從未開發過，也可以是基礎設施完備的用地。國外曾總結出六種常見的用地形式，即未開發、剛開發、正在開發、成熟的密集的和飽和的用地。多數成功的旅游地產項目都是位于較大的風景旅游區范圍之內，因為相對于在基礎設施較完善的區域開發，開辟一個新區域無疑意味著要承擔更大的風險。

　　◆持續的投資

　　旅游地產的特點是用地范圍大，已有的自然景觀上需要擴展新的景觀，如建造高爾夫、滑雪、劃船等一系列娛樂設施。這種形式的開發費用非常高，需要開發者建設所有的服務設施并采用大規模營銷手段來宣傳產品。然而新開發區的土地費用一般會相對較低，旅游地產開發建成以后持續創造價值的潛能會很大，問題在于從投資建設到獲得收益的過程會相對較長。

　　以下是中國成功的旅游地產項目的一些代表案例：

　　案例一：青島奧帆中心后奧運時代實戰旅游品牌營銷策劃項目

　　案例二：宜賓市城市營銷和旅游市場整體營銷策劃項目

　　案例三：4A景區樂島全程貼身營銷實戰項目

　　案例四：深圳歡樂谷旅游品牌保鮮項目

　　案例五、重慶古鎮產業旅游整體策劃項目

　　案例六：北京房山某大型國有企業旅游地產項目

　　案例七：世界地質公園四川興文石海旅游事件行銷活動策劃項目

　　案例八：國家級風景名勝區四川宜賓蜀南竹海旅游策劃項目

　　案例九：河南建業集團開封水系項目旅游小鎮和旅游地產策劃項目

　　案例十：西安城市戰略定位和旅游營銷案例

有誰知道旅游地產的發展前景?這份工作好不好做呢?貌似是投資這塊...

　　旅游地產發展前景不錯，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國旅游地產行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》顯示：

　　2012年國內旅游收入為22706.22億元，同比增長17.62%。2013年，國內旅游收入為26276.12億元，同比增長15.72%。2014年，國內旅游收入為30312.00億元，同比增長15.36%。在高速發展的旅游市場環境下，旅游地產項目消費與投資需求大增。

　　其次，傳統房地產市場萎靡，房地產廠商亟待尋找新興市場。數據顯示，截至2015年10月，我國商品房待售面積為68632萬平方米，比9月末增加2122萬平方米。其中，住宅待售面積增加1180萬平方米，創下歷史新高，房地產市場已經步入“去庫存時代”。在此壓力下，需求潛力巨大的旅游地產成為房地產廠商們轉型首選。

　　最后，旅游地產政策環境利好。我國旅游地產政策監管處于空白階段，我國對旅游地產開發的限制政策較少，不像住宅地產那樣政策經常變化，政策風險較低;加上《關于鼓勵和引導民間資本投資旅游業的實施意見》等文件出臺，鼓勵民間資本投資旅游業，合理開發旅游資源、經營和管理旅游景區、開發各類旅游的產品等。受此影響，旅游地產項目受到政策大力肯定。