隨著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境變化或是其他各種原因，注銷分公司成為企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要決策。在正式注銷分公司之前，企業(yè)需要召開會(huì)議，形成決議。以下是一份《注銷分公司會(huì)決議范本》，供企業(yè)參考。

一、會(huì)議基本信息

1. 會(huì)議名稱：關(guān)于注銷分公司事宜的專題會(huì)議

2. 會(huì)議時(shí)間：____年____月____日

3. 會(huì)議地點(diǎn)：____

4. 參會(huì)人員：公司董事會(huì)成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人等

二、會(huì)議議程

1. 審查分公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況

2. 分析注銷分公司的原因及必要性

3. 討論注銷分公司的具體方案

4. 表決注銷分公司事宜

5. 確定注銷分公司的后續(xù)工作安排

三、會(huì)議決議

1. 經(jīng)審查，分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在以下問(wèn)題：

（1）經(jīng)營(yíng)效益不佳，連續(xù)虧損；

（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額逐年下降；

（3）經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，財(cái)務(wù)狀況惡化。

2. 經(jīng)分析，注銷分公司的原因及必要性如下：

（1）公司戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化資源配置；

（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分公司的存在已不再符合公司整體利益；

（3）財(cái)務(wù)狀況惡化，影響公司整體盈利能力。

3. 經(jīng)討論，確定以下注銷分公司方案：

（1）由公司總部負(fù)責(zé)注銷分公司事宜；

（2）分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助總部辦理注銷手續(xù)；

（3）注銷過(guò)程中，確保員工權(quán)益不受損害；

（4）妥善處理分公司資產(chǎn)、債務(wù)及合同等事宜。

4. 經(jīng)表決，全體與會(huì)人員一致同意注銷分公司事宜。

5. 確定以下后續(xù)工作安排：

（1）分公司負(fù)責(zé)人在接到會(huì)議決議后，立即向總部匯報(bào)，啟動(dòng)注銷程序；

（2）總部相關(guān)部門配合分公司負(fù)責(zé)人，共同完成注銷工作；

（3）確保注銷過(guò)程中，員工權(quán)益得到妥善處理；

（4）注銷完成后，總部對(duì)分公司進(jìn)行總結(jié)，為今后類似情況提供借鑒。

四、會(huì)議要求

1. 分公司負(fù)責(zé)人在接到會(huì)議決議后，立即向總部匯報(bào)，啟動(dòng)注銷程序；

2. 總部相關(guān)部門要高度重視注銷工作，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；

3. 注銷過(guò)程中，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保員工權(quán)益不受損害；

4. 注銷完成后，總部對(duì)分公司進(jìn)行總結(jié)，為今后類似情況提供借鑒。

本決議自會(huì)議通過(guò)之日起生效，請(qǐng)全體與會(huì)人員認(rèn)真執(zhí)行。

附件：分公司注銷方案

（注：本范本僅供參考，具體內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）