隨著企業戰略調整、市場環境變化或是其他各種原因，注銷分公司成為企業面臨的一項重要決策。在正式注銷分公司之前，企業需要召開會議，形成決議。以下是一份《注銷分公司會決議范本》，供企業參考。

一、會議基本信息

1. 會議名稱：關于注銷分公司事宜的專題會議

2. 會議時間：____年____月____日

3. 會議地點：____

4. 參會人員：公司董事會成員、相關職能部門負責人、分公司負責人等

二、會議議程

1. 審查分公司經營狀況及財務狀況

2. 分析注銷分公司的原因及必要性

3. 討論注銷分公司的具體方案

4. 表決注銷分公司事宜

5. 確定注銷分公司的后續工作安排

三、會議決議

1. 經審查，分公司在經營過程中存在以下問題：

（1）經營效益不佳，連續虧損；

（2）市場競爭激烈，市場份額逐年下降；

（3）經營成本過高，財務狀況惡化。

2. 經分析，注銷分公司的原因及必要性如下：

（1）公司戰略調整，優化資源配置；

（2）市場競爭加劇，分公司的存在已不再符合公司整體利益；

（3）財務狀況惡化，影響公司整體盈利能力。

3. 經討論，確定以下注銷分公司方案：

（1）由公司總部負責注銷分公司事宜；

（2）分公司負責人負責協助總部辦理注銷手續；

（3）注銷過程中，確保員工權益不受損害；

（4）妥善處理分公司資產、債務及合同等事宜。

4. 經表決，全體與會人員一致同意注銷分公司事宜。

5. 確定以下后續工作安排：

（1）分公司負責人在接到會議決議后，立即向總部匯報，啟動注銷程序；

（2）總部相關部門配合分公司負責人，共同完成注銷工作；

（3）確保注銷過程中，員工權益得到妥善處理；

（4）注銷完成后，總部對分公司進行總結，為今后類似情況提供借鑒。

四、會議要求

1. 分公司負責人在接到會議決議后，立即向總部匯報，啟動注銷程序；

2. 總部相關部門要高度重視注銷工作，確保各項工作順利進行；

3. 注銷過程中，要嚴格按照法律法規及公司相關規定執行，確保員工權益不受損害；

4. 注銷完成后，總部對分公司進行總結，為今后類似情況提供借鑒。

本決議自會議通過之日起生效，請全體與會人員認真執行。

附件：分公司注銷方案

（注：本范本僅供參考，具體內容需根據企業實際情況進行調整。）