兩個公司一套班子是什么意思？

兩個公司一套班子就是原班人馬名下注冊了兩個公司。

在經(jīng)濟(jì)活動中，有些公司為了擴(kuò)大自已的市場份額，擴(kuò)大自家產(chǎn)品的銷量，就在原有整套人員和資源的基礎(chǔ)上重新注冊一家新的公司，名正言順的在開發(fā)出一條新的經(jīng)銷渠道。也就是我們常說的一套班子兩個公司。

如何為公司辦理集體戶口？

一、〔單位集體戶〕同時符合下列條件的機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位，經(jīng)公安派出所核準(zhǔn)，可以設(shè)立單位集體戶：

（一）集體宿舍房屋產(chǎn)權(quán)為本單位所有，或者本單位享有房屋使用權(quán)；

（二）有居住在本單位集體宿舍且相互之間無家庭成員關(guān)系的職工；

（三）居住集體宿舍人員數(shù)量較多，確有必要設(shè)立單位集體戶；

（四）申請?jiān)O(shè)立的單位有專人負(fù)責(zé)協(xié)助管理集體戶口。除按本規(guī)范申報(bào)的出生登記外，非本單位職工不得掛靠單位集體戶。

一個單位原則上只準(zhǔn)設(shè)立一個單位集體戶。

人力資源市場需設(shè)立集體戶的，參照單位集體戶辦理。二、〔學(xué)生集體戶〕同時符合下列條件的全日制普通高等學(xué)校和普通中等學(xué)校（以下簡稱大中專院校），由公安派出所核準(zhǔn)，可以設(shè)立學(xué)生集體戶：

（一）具有相應(yīng)的學(xué)歷教育招生資格；

（二）具有招收外地生源學(xué)生資格；

（三）學(xué)校有專人負(fù)責(zé)協(xié)助管理集體戶口。非本校學(xué)生和教職工不得掛靠學(xué)生集體戶。三、〔社區(qū)集體戶〕根據(jù)需要，經(jīng)公安派出所核準(zhǔn)，可以以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）或者社區(qū)、村（居）委會為單位設(shè)立社區(qū)集體戶，統(tǒng)一掛靠符合當(dāng)?shù)芈鋺魲l件但在本地?zé)o合法固定住所且無處掛靠戶口的公民戶口。

帶云字的公司名？

你好，帶云字的公司何其多呀？

試舉幾例：云南航空公司，云南礦業(yè)有限公司，云南煙草公司，云南白藥集團(tuán)公司 云南城投公司 再比如廣州白云機(jī)場有限公司 白云區(qū)煙草公司 云軌重慶有效公司 白云山藥業(yè)有限公司 白云山旅游發(fā)展有限公司~太多了！歡迎補(bǔ)充

創(chuàng)業(yè)者如何建立一個團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)？

第一句，投資人經(jīng)常給創(chuàng)始人講述CEO的三件事：找人、找錢、找方向。

第二句，企業(yè)家教父柳傳志的經(jīng)典語錄，管理的三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊(duì)。

第三句，每一個VC都會這樣表述：投資就是投人。

這三句話表達(dá)的是同一個含義，即創(chuàng)業(yè)最重要的事情就是人，想必大家都很認(rèn)同。但是現(xiàn)實(shí)很殘酷，即便懂得了很多道理，還是過不好這一生。作為CEO，人是其中最頭疼的事情之一，如何才能擁有一個無往不利且神一樣的團(tuán)隊(duì)。在這里提出一個問題，大家可以自行腦補(bǔ)一下。大家是否思考過成功的團(tuán)隊(duì)是什么樣子？成功團(tuán)隊(duì)里面的成員長什么樣子？什么樣的團(tuán)隊(duì)它的成功率會高？這些重要的事情是否有人去尋找解決的方法或者答案。這兩天到處都是開辦年會，大家曬業(yè)績、曬獎金、曬紅包，支撐這些的都是團(tuán)隊(duì)，都是人。所以本次分享的主題是如何打造一個成功的團(tuán)隊(duì)，首先從找人、找錢、找方向當(dāng)中的找人開始。

有一個統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，99%的領(lǐng)導(dǎo)者最容易忽視的是第一步——找正確的人。有人認(rèn)為CEO要花費(fèi)40%的時間找人，但是早期的CEO們大部分都做不到，都把時間用在為生存奪命狂奔，大部分都花費(fèi)在業(yè)務(wù)上。58的姚勁波曾深有感觸地說如果再來一次創(chuàng)業(yè)，他一定會用更多的時間和精力去找合適的人，雷軍的小米在早期關(guān)于人的問題更多。但是99%的CEO不知道如何用科學(xué)的管理方法搭建團(tuán)隊(duì)，甚至很多CEO不知道自己的核心團(tuán)隊(duì)是什么樣的牌？早期創(chuàng)業(yè)的時候，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)通常是湊的一把牌，而不是選好的一把牌。往往是一群想改變世界的哥們、姐們在一起稱“這個主意特別好，這事不錯，咱們創(chuàng)業(yè)吧”，幾個人一起商量，大家情投意合就開始創(chuàng)業(yè)。很少有像小米的雷軍一樣，在開打的時候就招募了一個豪華級的團(tuán)隊(duì)，由于他本來就是著名的投資人和企業(yè)家，大部分創(chuàng)業(yè)者能找到志同道合、能干活的人就已經(jīng)非常不錯。這種情況下，能夠碰到優(yōu)秀的人一起創(chuàng)業(yè)也是一種運(yùn)氣，能把優(yōu)秀的人打造成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才是本事，然而能把一群原本不那么優(yōu)秀的人打造成一個成功團(tuán)隊(duì)是高手。高手是把中牌打成上牌，低手是把好牌打成爛牌。

再如搭班子、定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊(duì)。伏牛堂的CEO張?zhí)煲皇侵袊?0后創(chuàng)業(yè)者的典范，北大法學(xué)碩士畢業(yè)，一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也是90后創(chuàng)業(yè)者的代表。他曾在聯(lián)想學(xué)習(xí)過搭班子、定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊(duì)，本人咨詢了很多聯(lián)想人定戰(zhàn)略和帶團(tuán)隊(duì)，很多人都能跟你講如何去做，但是搭班子這件事沒碰到能說清楚的人，很多 創(chuàng)業(yè)者不知道用什么科學(xué)的方法搭建一個成功的團(tuán)隊(duì)、一個班子。

大家看到投資的時候經(jīng)常講投資就是投人，本人自己創(chuàng)業(yè)和進(jìn)入VC行業(yè)之后，知道為何天使投資人會更看重被投資的人，那是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)這件事的不確定性太大。硅谷的BOSS，著作《四步創(chuàng)業(yè)法》和《創(chuàng)業(yè)者手冊》，他認(rèn)為95%成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的項(xiàng)目都不是他們起初做的那件事，在創(chuàng)業(yè)中很多時候你需要轉(zhuǎn)型，原來想象的路走不通，這時候就看團(tuán)隊(duì)能否找到新的方向，并且把事情做出來。最終成功的很多都不是當(dāng)初投資人判斷的模式和方向，但大部分投資人對于人的判斷，即使投人，也只能是靠感覺、憑經(jīng)驗(yàn)來判斷，并沒有一個很科學(xué)的方法。這種情況的結(jié)果就像美國第一資本投資集團(tuán)的CEO的觀點(diǎn)，他認(rèn)為大多數(shù)公司運(yùn)用2%的精力招人，卻用75%的精力來應(yīng)對當(dāng)初的招聘失誤，創(chuàng)業(yè)是一場團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，如果CEO不清楚如何搭建一個好的團(tuán)隊(duì)，則很難保證在第一步的時候能夠把創(chuàng)業(yè)成功的事情做正確。這些問題是否有解決的辦法？在管理學(xué)的經(jīng)典當(dāng)中，已經(jīng)有被驗(yàn)證過的方法，教會如何搭建出一個成功的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)成功團(tuán)隊(duì)的秘密是把一件成功事件的所有環(huán)節(jié)打開來看，每一個環(huán)節(jié)都有擅長這些事情的人，才能把這件事情做成功。

現(xiàn)在來分析做好一件事的每一個環(huán)節(jié)和需要的人，首先創(chuàng)業(yè)需要一個創(chuàng)造性的想法，比如近期最火的區(qū)塊鏈，當(dāng)初誰先想到用數(shù)字加密技術(shù)創(chuàng)造全世界通用的一種貨幣，還有大家知道愛彼迎，最初連很多著名的投資機(jī)構(gòu)和投資人都質(zhì)疑這種不靠譜的想法，認(rèn)為怎么可能讓陌生人到自己家里來住。這些看上去不靠譜的想法最終都成為了盈利的超級獨(dú)角獸。團(tuán)隊(duì)中需要這種擅長天馬行空的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的人才。管理學(xué)之父德魯克認(rèn)為最好的創(chuàng)意是那些人們不僅熟悉，而且看到了會驚嘆真是太棒了，就應(yīng)該是這樣，當(dāng)初怎么沒有想到。大家稱這個為“啊哈”，它是你這個項(xiàng)目最精彩，也能夠最吸引投資人的部分，讓這些金主們眼前一亮的能力，具有這種能力的人常常是團(tuán)隊(duì)中稱做“智多星”的人。不過人和人之間有差異，每一個人有自己天然稟賦的優(yōu)勢，當(dāng)然也會有劣勢。擅長這些創(chuàng)意的聰明人的主意，往往會不靠譜，因?yàn)樗緛硎且恍┨祚R行空的想象力，所以你的團(tuán)隊(duì)中需要有能夠謹(jǐn)慎判斷和分析的人，到底哪個方向是在有限的時間和資源下能夠做的，哪些對我們來說不靠譜，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的試錯有很大成本，創(chuàng)業(yè)早期只是有限的試錯機(jī)會。當(dāng)確定了一個方向，需要有擅長的人將外部資源進(jìn)行整合，項(xiàng)目和外部市場的機(jī)遇對接的越好，成功的機(jī)會則越大。這種人就像一個外交家一樣，他喜歡交朋友，善于溝通，而且聯(lián)系廣泛。需要有好的想法，擔(dān)心不能落地，所以團(tuán)隊(duì)中還需要有能夠把想法一步步變成扎扎實(shí)實(shí)的計(jì)劃、結(jié)點(diǎn)和目標(biāo)，和資源匹配的人，而且他能夠監(jiān)督和跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行。·現(xiàn)在有了計(jì)劃誰去做呢？就需要團(tuán)隊(duì)里有一個識人善任的人，他擅長把任務(wù)分配給最合適的人去做，而且能夠清晰地告訴團(tuán)隊(duì)方向是什么，能團(tuán)結(jié)大家一起向目標(biāo)奮斗。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不會一帆風(fēng)順，大部分時候現(xiàn)實(shí)很殘酷，團(tuán)隊(duì)眼前困難重重，也會一籌莫展，這時候團(tuán)隊(duì)需要有一個強(qiáng)大的影響力，能夠強(qiáng)力推動小伙伴們克服困難，把不可能的事情變成可能。但是這種強(qiáng)力推動的人也會給團(tuán)隊(duì)帶來巨大的壓力，面對如此大的困難與壓力，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會有矛盾，這時候需要有像知心大姐和知心大叔這樣的人，他們能夠體諒每個人，給團(tuán)隊(duì)帶來和諧和關(guān)愛，而且能夠凝聚人心。同時團(tuán)隊(duì)需要有追求完美的人，他們能夠非常細(xì)心、細(xì)致、耐心地打磨，把產(chǎn)品從60分做到90分，把90分的東西做到95分。由于現(xiàn)在進(jìn)入了一個極致產(chǎn)品和極致體驗(yàn)的時代，所以每個好主意都會很快遭遇到競爭對手，其實(shí)最后的競爭力在于比較產(chǎn)品，最終細(xì)節(jié)決定成敗。最后團(tuán)隊(duì)還需要在自己的業(yè)務(wù)方向上有真正的專家，才能夠幫助團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，并且解決問題。

上面講的九件事情其實(shí)就是九種人，一個成功的團(tuán)隊(duì)能夠從一個創(chuàng)意開始到完善的交付，需要有擅長每一個環(huán)節(jié)的人。道理其實(shí)很簡單，在經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)管理理論當(dāng)中，貝爾賓團(tuán)隊(duì)管理主張的高效團(tuán)隊(duì)的九種角色，通常大家每個人都有自己擅長和不擅長的角色，每個人也會有一個、兩個或三個擅長的角色，一個成功的團(tuán)隊(duì)要找到這九個人。聽起來不難，但是做到卻很難。因?yàn)檫@九種人中很多人相互矛盾，在找人和招聘的時候，可能根本不會錄用那些需要的人。

民間團(tuán)體注冊條例？

民辦非企業(yè)、社會團(tuán)體組織不是在工商局注冊，是在民政局注冊。

申辦時，需有書面請示文件（自己擬寫，動機(jī)、宗旨、計(jì)劃等），拿到業(yè)務(wù)主管單位出具的批復(fù)文件，制定章程（網(wǎng)上找模版），場所使用權(quán)證明（學(xué)校的產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件及同意無償提供辦公用房**平米的證明，租賃合同，均要蓋公章），理事、監(jiān)事名單及身份證復(fù)印件，填寫民政局的登記申請書、法人基本情況表。遞交后就等證批下來，再去銀行開戶、辦組織機(jī)構(gòu)代碼證、刻公章、扣稅登記證等等。