企業管理理念是什么？

一、經營理念的定義

（一）理念

理念就是理想、

信念。

它包涵兩層意思：

有理想；

還有鍥而不舍追求理想的信念。

（二）經營理念

經營理念是理念在企業經營方面的體現，它涵蓋了企業為什么和怎樣生存的問

題。企業經營理念整和了企業宗旨、經營哲學、企業價值觀、經營方針、企業精

神等內容而形成一套有機的思想體系，它屬于意識形態的范疇。

1

.

企業宗旨：企業宗旨是企業經營的最高目標和根本目的，它體現了企業的理

想與追求。就其內涵而言，有經濟目的、社會目的、文化目的、生態目標，四個

目標層次不斷升高。

但是，

在實踐中，

企業決不能將四個目標的實現從時間上排

序，

否則就犯了酷似環境問題上先污染，

后治理的錯誤。

企業宗旨是一種綜合目

標，不能割裂，更不能追求某一項的最大化。企業對內要實現其發展，不斷提高

職工待遇，對外要提供合格產品、滿意的服務，滿足社會需求，從而為社會的進

步做出貢獻。經營宗旨在各企業中有不同的表現，如松下電器的“產業報國”，

IBM

的“IBM

就是服務”。

2

.

經營方針：經營方針是企業運行的最高原則，不同企業有不同的經營方針，

不同的準則，

經營方針應能體現行業特征。

另外，

經營方針只有符合利益相關者

的期待，企業才能得以持續發展。

3

.

企業價值觀：價值觀是人們對價值的根本看法。企業價值觀是在企業中占主

導地位的，

為絕大多數成員認同的關于客觀對象的總觀點和總看法。

企業理念的

其它幾種范疇歸根結底都受價值觀制約，

價值觀決定、

指導著其它幾個要素。

如

小天鵝的質量觀：

“當別人不能將你打倒的時候，

警惕自己打倒自己”，

可見它

對這一企業管理永恒主題的重視。

價值觀是一種內化了的約束系統，

它作為一種自覺的意識來指導行為、

決策。

而

相對的規章制度也是一個約束系統，

但它是一種外在的，

人們被動服從的約束系

統，是“不得不這么做”。

4

.

企業精神：企業精神是企業理念的濃縮，是企業靈魂的集中體現，是企業在

生產經營活動中，

為謀求自身生存發展而形成并為員工所認同的一種健康向上的

群體意識。它統一于整體的價值觀，像國航“永不休止地追求一流”的精神。

（三）經營理念的特性

涵蓋了上述幾項內容的經營理念是一個內容豐富的系統

,

它體現了企業最高目標

和最高原則，決定著企業的命運。這就決定了理念必然具有獨特的性質，在此，

本文將其總結為精神性、指導性、概括性、高層次性、民族性和整和性。

1

.

精神性。理念是企業家們總結、創造并被員工廣泛接受和認同的經營思想。

它潛移默化地影響、

同化員工心理和行為準則，

使其圍繞企業理念結為一體，

朝

著共同目標努力，是精神財富，而非物質的。

2

.

指導性?？茖W合理的理念一旦確定，它將作為一種最高的“精神統帥”來指

導企業經營的重大決策。

3

.

概括性。經營理念是企業運行長期穩定的指導思想，之所以能在不同時期、

不同情況下發揮指導作用，

就因為它是總括性的大原則，

而不是一個僵化的死框

框。其語言表達有一定的抽象性，如康佳的理念“康樂人生，精彩紛呈”。

4

.

高層次性。企業理念往往是企業高層領導人生理念的延伸，依靠企業家的權

2014年全國注冊建造師考試

建設工程造價管理 建設工程計價 建設工程造價案例分析 建設工程技術與計量

力和威望，尤其是威望來傳播、滲透。例如金利來的“勤、儉、誠、信”的企業

理念是曾憲梓先生創業之初提出的，同時也是經營者本人的處世哲學。

5

.

民族性。經營理念屬于思想意識范疇，它必然要受到社會主流文化、道德、

倫理的影響，具有民族個性。

6

.

整和性。

任何理念的組成都不是隨機拼湊，

而是相互依存，

相互促進協同的，

是一個整和為一的有機體。

（四）經營理念與企業文化

經營理念與企業文化二者共同構成企業的精神資源。

企業文化具體反映和表現經

營理念，

同時又豐富了理念的內涵。

企業文化是在理念指導下，

由員工群體創造

并得到群眾認可的價值標準和行動規范，還包括歷史傳統、習慣、作風、道德規

范和生產觀念等。

其實，二者又是相互區別的。從內容看：企業理念是企業文化的核心，沒有理念

概括的企業文化起碼是層次較低的經不起競爭磨礪的短視文化，

也是沒有特色的

文化。

企業文化還包括企業環境和典禮，

其儀式及企業英雄是企業動態文化，

是

有形的顯文化。

而企業經營理念是潛在的精神資源。

其次，

企業文化的功能主要

是凝聚、協調，而理念則是指導經營戰略，目標等的原則。總之，企業文化和理

念是相互聯系又相互區別的企業精神資源。

二、企業經營理念的功能

企業經營理念是企業靈魂所在，對企業運行和良性發展具有戰略性的功能與作

用。

（一）導向功能

企業經營理念可從根本信念，

價值取向上為企業行為和員工行為提供導向，

因而

理念是否科學合理直接關系到企業行為的正確與否。

適應社會進步需求，

符合經

濟發展規律的理念易于被員工接受，

產生正導向，

引導企業壯大，

否則會阻礙發

展。如

1991

年，巨人集團提出“多元化”戰略，同時向房地產、保健品、醫藥

領域進軍，投巨資

12

億造“巨人大廈”，因這種經營思想違背了企業發展必須

遵守循序漸進的規律，產生負導向，企業為此付出了慘重的代價。

（二）激勵功能

企業理念既是企業宗旨、

方針和價值追求，

也是員工行為的最高目標和原則，

因

此理念與員工價值追求認同就構成員工心理上的極大滿足和精神激勵，

具有物質

激勵無法達到的持久性和深刻性。

（三）規范行為功能

“行為”指受思想支配而表現在外的活動，

包括企業行為和員工行為。

企業員工

將企業存在的意義，

經營理念轉換成一種心態，

一種思想，

一種精神在言行中自

覺表現。

員工隊伍的復雜性決定缺乏系統標準約束的企業將是一盤散沙，

而簡單

的政令已不能駕馭市場經濟下的員工行為，

這就需要深層的、

理性的理念來誘發

員工的自覺性。

（四）凝聚功能

經營理念是企業內部一種粘合劑，能以導向方式融合員工目標、理想、信念、情

操和作風，

并造就和激勵員工的群體意識。

價值追求和目標是員工行為的原動力，

因而理念一旦被認同、

接受，

員工自然對企業產生強烈的歸屬感，

企業內部就會

形成強大的向心力和凝聚力。

（五）親和功能

企業理念中蘊涵的精神一旦被員工接受和領悟，就會極大地提高生產和服務質

量，

同時促進企業形象的逐步完善和完美，

贏得公眾的親和厚愛。

如中泰合資的

南通正大獸禽水產選擇導入“草根化”經營理念，

即“不搶農民應得的利益，

不

把自己應承擔的風險轉嫁給農民，

幫農民致富，

培育自己賴以生存和發展的廣闊

天地。

”公司把科技傳授給農民，

以捐贈形式幫助農民，

使其“根”在廣大農村

拓展。公司試營七個月，就獲利

1200

萬元。

（六）輻射功能

企業理念一經認同、

實踐，

就會輻射到企業整體運行的全過程，

從而使企業行為

系統和形象表征系統得以優化，

提高企業整體素質。

不僅如此，

它還會產生巨大

的經濟和社會效益，進而走出企業向社會輻射。如海爾“真誠到永遠”的理念，

這種優秀的、

崇高的企業理念對社會公眾是一種精神感召，

加之企業的認真實踐，

公眾通過理念感知企業形象，能夠提高企業自身的美譽度。

企業經營理念是企業無形的指揮中心，指導著企業發展戰略、目標、管理、可持

續發展等重大事項，因而，設定科學的理念就顯得尤為重要。

三、企業應具有的經營理念

（一）

堅持以人為本

,

實現和諧發展和持續發展

胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出：

“科學發展觀的第一要義是發展，

核心是

以人為本”。所以，“以人為本”的理念具有深刻的內涵。從社會層面看，當今

社會走出了資本時代，

進入知識時代。

生產經營的至關重要的因素就變成了“以

人為本”。

在企業經營管理中，

“以人為本”并不是簡單勞動力轉變。

知識代替

資本成為公司管理重要的短缺資源，是企業走向成功的關鍵。

企業生產要素無非分為人和物

,

因而存在兩種不同的經營理念

,

一種是在價值

取向

“

物

”

為中心

;

另一種是以人為中心。

資本主義發展早期

,

以物為中心的

企業經營理念占據統治地位

,

在工人與勞動資料的關系中

,

設備是第一位的

,

人是機器的附屬物

;

在生產者與消費者的關系中

,

生產是第一位

,

消費者則是被

動的。

隨著經濟發展和社會進步

,

這種經營理念的弊端逐漸被人們所認識

,

在此

基礎上

,

人本觀念得以確立并被廣泛認同。

知識經濟的到來更使以人為本的觀念

普遍地深入到企業管理之中。從企業生產要素的角度看

,

人是第

一戰略資源和第一生產要素

,

其他所有資源和要素只有通過人的勞動和創造才

能轉化為經濟效益。在知識經濟時代

,

人力也是資本

,

而且是更重要的資本。

以人為本的理念體現在內部管理上

,

就是企業在管理過程中以人為出發點和中

心

,

圍繞著激發和調動人的主動性、

積極性、

創造性展開工作

,

以實現人與企

業共同發展的一系列管

理活動。

美國管理學權威彼德

·

杜拉克曾說

,

企業或事業惟一的真正資源是人

,

管理就是充分開發人力資源以做好工作。

以人為本經營理念不僅體現在內部的管

理上

,

而且要體現在

企業對用戶的態度上

,

體現在企業與社會供應商、

競爭對手、

媒體、

政府機構、

社區組織、

政黨及宗教團體的關系上。這就要求企業必須重視相關者利益

,

承

擔一定的社會責任

,

特別在產品的生產和銷售上要充分考慮消費者利益和社會

利益

,

從而在良好的外部環境中實現自身發展。

以人為本是科學發展觀的本質和

核心

,

也是企業經營理念的本質和核心。

（二）堅持社會效益與企業效益的統一

社會效益和企業效益如何平衡是企業經營理念中最基本的問題之一

,

能否科學地

處理二者關系事關企業的發展和命運

,

同時也影響社會進步。社會效益和企業效

益是相互聯系、

相互影響的

,

具有內在一致性。

企業是社會的細胞

,

是社會大系統

中的子系統

,

追求物質財富增長是社會和企業共同的目的。社會的發展進步為企

業的經營和發展營造有利環境

,

而企業發展又是社會發展的基礎

,

沒有企業的發

展

,

現代社會發展不可想象的。

但社會效益和企業效益又是不完全一致的

,

主要表

現為二者目標的差異性、

利益的差異性。

社會發展目標不僅追求物質增長

,

而且

重視人與自然、

環境的協調發展和可持續性發展。企業的直接目的是獲取經濟

效益

,

追求組織滿足。

社會目標相對于企業目標來說內涵更豐富

,

呈現廣泛性、

綜

合性、協調性、

可持續性。二者的不同還表現在社會效益不是企業效益的簡單

相加

,

有時局部利益可能損害整體利益。

首先

,

企業利益主體地位必須確立

,

獲利是企業基本職能和直接目標

,

也是社

會對企業的要求

,

不能用社會目標取代企業目標。

其二

,

企業的發展應建立在健

康的基礎上

,

健康發展意味著企業經營者能以貢獻社會為己任

,

樹立崇高使命

感

,

堅持正確價值原則、

承擔社會責任。這不僅是社會的需要

,

而且是企業自

身發展所必需。

正確價值原則是企業發展強大而持久的動力因素

,

是企業格調的

精髓

,

決定著企業的“人格

”

。有良好“

人格

”

的企業會遵循社會準則和

道德規范

,

從而樹立起良好道德形象

,

良好的“

人品

”

和道德形象決定了社

會、

機關、

顧客、

商業伙伴和員工對企業認可和滿意

,

“認可

”

和

“滿意

”

無疑是企業最寶貴的經濟資源。

（三）堅持長期利益與近期利益的統一

追求長期利益的企業著眼于理想

,

著眼于發展

,

追求短期利益的企業著眼于

“

生存

”

,

著眼于“

實用

”

。長期與近期不僅僅是指具體的長期目標和近

期目標

,

它是反映企業價值追求

,

影響著企業經營行為和作風的一種經營理念。

長期利益和近期利益既對立又統一

,

因此存在著對二者的權衡問題。

二者矛盾在

于

,

急功近利往往犧牲長遠利益

,

但只有長期打算而不注意近期收獲

,

就會失

掉機會

,

影響資本積累

,

也難以聚集人氣

,

同樣損害企業長期發展。

但二者又是

統一的

,

表現為追求長期利益可以使近期利益的獲取更具方向性、

健康性

,

而

必要的近期利益又是長期利益的基礎

,

只有把二者的有機結合才能保持企業可

持續發展。

（四）堅持質性提高與量性增長的統一

重視質性提高還是重視量性增長是兩種不同的企業經營理念。

質性發展表現為企

業素質提高、

能力的增強、

屬內涵式的發展。

量性發展表現為企業規模擴大和

速度增長

,

屬外延式發展。

質性提高與量性增長既對立又統一

,

首先

,

二者是統

一的

,

表現為質性提高與量性增長互為條件、

互相促進的關系。企業規模的擴

大為企業素質的提高提供外部條件

,

而企業素質的提高也為企業規模擴張和速

度的加快奠定基礎。但二者又是矛盾的

,

只有量性增長而沒有質的相應提高

,

企業的實際功能就要下降

,

產生“

小馬拉大車

”

式的不匹配效應

,

這種外延

式發展是不能持久的。

只有質性提高

,

沒有量的相應增長

,

可能導致企業能力過

剩

,

喪失更大獲利機會

,

最終會影響素質的進一步提高。

處理好二者的關系并不

容易

,

現實中不少企業更偏好于量性增長

,

重視規模和速度而忽視素質和效益

,

往往把有限資源投入到量性增長上

,

這種不適當資源分配必然導致低效果或負

效果的均衡。如患“

巨人癥

”

的企業一味追求規模擴大和產值的增長而忽視

素質提高

,

因沒有堅實的素質基礎

,

一旦出現風波就在劫難逃。

量與質的有機結合是企業可持續發展本質要求

,

二者結合方式在企業的不同發

展階段有所不同。

在企業發展的初期

,

隨著產品市場擴大而一般導致自身規模擴

大

,

從而提高產出和收益。

此外

,

規模擴大往往伴隨著商譽的提高

,

是企業

“

實

力

”

和“

質量

”

信號的某種顯示

,

產生間接“

擔保

”

效果

,

有利于企業

融資和銷售。

即便如此

,

也只能是一種策略行為。

在企業有了一定規模和實力后

,

要把重點放在技術創新、

產品創新和管理能力的提高上。特別在銷售市場不斷

擴大的情況下

,

也要避免簡單的外延式擴展。迅速膨脹的規模如沒有素質作基

礎

,

在動態多變的市場環境中

,

是難有持久競爭力的

,

甚至成為衰敗的主要原

因。

（五）堅持創新和穩步發展的統一

“

求變

”

與

“

求穩

”

是企業經營理念中的兩種策略思想

,

能否處理好二者

關系攸關企業生存和發展。

“

求變

”

是指以不斷變革求生存的經營理念

,

企業

在行業之間的進出、

規模的擴張、

事業的擴大或收縮、

技術的提升、

產品的

更替

,

戰略的調整

,

管理的改變

,

組織制度演化都是“求變

”

的表現。但“求

變

”

的后果具有不確定性

,

它可能為企業帶來繁榮

,

也可能導致企業衰敗。

變

化的不確定性在于人認識能力的有限性

,

很多時候企業難以準確識別矛盾的主

次及變化背后的內在邏輯。

“

求穩

”

是以穩定求生存的一種經營理念

,

企業

在組織、管理、

事業、

產品等方面調整緩慢是其基本特征。

“求穩

”

有多種

原因

,

也可能出自于人厭惡風險的天性

,

面對變化的無序性

,

人們害怕失敗

,

自然產生追求有序發展的愿望

;

“

求穩

”

也可能是對現有成功的滿足

,

成功企

業的人員對現有事業和工作有一種強烈的認同感

;

“

求穩

”

有利益方面的因素

,

一些人害怕失去業已存在的利益

;

“

求穩

”

有資產專用性和技能轉換成本方面

的原因

;

“

求穩

”

也有能力的約束

,

企業因缺乏能力而無法變化

,

特別是創新

變化。

“

求變

”

與“求穩

”

是一對矛盾

,

但變化是矛盾的主要方面。因為內在矛

盾和外在壓力決定了企業變化的必然性。

企業從孕育、

誕生、

發展到成熟是企

業生命的自然變化現象

,

這種變化來自于企業內部矛盾運動

,

變化才能發展

;

社

會政治環境、

技術經濟環境變化而引起的變化是企業體現的一種

“適應性

”

變

化

,

適者才能生存。

但穩定是變化的一個環節

,

沒有穩定的變化是一種盲目性的

變化

,

很可能導致“

退化

”

。

穩定還有這樣的含義

:

企業進化不能借助跳躍來完成

,

而必須通過一些很細小、

具體扎實的步驟來實現?？傊?/p>

,

“變中求穩

”

,

“

穩中求變

”

是企業發展的

客觀要求。

“

求變

”

不等于創新

,

但創新必然包含著變化

,

企業只有創新才能

有真正的發展

,

只有創新才能防止退化、

才能突破生命周期的限制

,

達到持續

發展的目的

,

也只有創新才能求得企業真正穩定。

殘疾人注冊公司有那些好處？

任何人只要產生經營活動，并且為固定經營場所的，必須申請營業執照，否則被視為無照經營，這不是好處的問題，是法律規定之必須。 　　殘疾人注冊公司后會有稅收上的優惠政策。具體如下： 　　殘疾人稅收優惠政策解讀 　　

1、殘疾人的所得，經批準可以減征個人所得稅（注意：是減征不是免征，要申請當地地方稅務局審批）。（《中華人民共和國個人所得稅法》第五條規定） 　　

2、殘疾人員個人提供的勞務，免征營業稅。（《中華人民共和國營業稅暫行條例》第八條規定） 　　

3、對安置殘疾人的單位，實行由稅務機關按單位實際安置殘疾人的人數，限額即征即退增值稅或減征營業稅的辦法。(財稅[2007]92號) 　　

4、單位支付給殘疾人的實際工資可在企業所得稅前據實扣除，并可按支付給殘疾人實際工資的100%加計扣除。(財稅[2007]92號) 　　

5、國家對從事個體經營的殘疾人，免除行政事業性收費。（《中華人民共和國殘疾人保障法》第三十六條） 　　

6、國家鼓勵扶持殘疾人自主擇業、自主創業。對殘疾人從事個體經營的，應當依法給予稅收優惠，有關部門應當在經營場地等方面給予照顧，并按照規定免收管理類、登記類和證照類的行政事業性收費。國家對自主擇業、自主創業的殘疾人在一定期限內給予小額信貸等扶持。（《殘疾人就業條例》第十九條）

什么是企業年金，對職工有何作用和好處？

企業年金又稱職業年金、企業退休金或雇主年金。是指在政府強制實施的公共養老金或國家養老金制度之外，企業在國家政策的指導下，根據自身經濟實力和經濟狀況自愿建立的，為本企業職工提供一定程度退休收入保障的補充性養老金制度。

企業年金是對國家基本養老保險的重要補充，是我國正在完善的城鎮職工養老保險體系（由基本養老保險、企業年金和個人儲蓄性養老保險三個部分組成）的“第二支柱”。在實行現代社會保險制度的國家中，企業年金已經成為一種較為普遍實行的企業補充養老金計劃，又稱為\"企業退休金計劃\"或\"職業養老金計劃\"，并且成為所在國養老保險制度的重要組成部分。

好處是為建立多層次的養老保險制度，更好地保障企業職工退休后的生活，完善社會保障體系

有些人認為，企業年金是企業的一種福利。其實，企業年金與企業福利有本質上的不同。福利是當期消費，企業年金是未來消費，企業年金的消費權利發生在退休之后；福利體現公平，企業年金體現效率；企業的福利項目一般與生活需求等物質條件直接相關，與人的地位、級別沒有關系，福利標準對事不對人，企業年金則不同，重點體現效率，企業經濟效益好壞、個人貢獻大小等，都可以導致企業年金水平不同；福利屬于再分配范疇，企業年金仍然屬于一次分配范疇。所以說企業年金是一種更好的福利計劃，它在提高員工福利的同時，為企業解決福利中的難題提供了有效的管理工具，真正起到了增加企業凝聚力、吸引力的作用。

（一）建立企業年金制度，有利于樹立良好的企業形象，吸引和留住優秀人才。隨著社會主義市場經濟的發展和知識經濟的到來，越來越多的企業認識到，企業的競爭歸根結底最終是人的競爭。但是，伴隨著勞動人事制度改革的不斷深化，人才流動機制已逐步形成，企業有選擇人才的權利，個人也有擇業的自由，人才的合理流動已成為時代的潮流。因此，企業單位建立良好的員工福利保障制度，充分解決員工的醫療、養老、工傷及死亡撫恤等問題，有利于落實人力資源管理制度，樹立良好的企業形象，增加市場競爭力，從而吸引優秀人才加盟。同時，又切實保障了員工利益，穩定了現有員工隊伍，增強了企業的凝聚力，調動了員工的積極性，對提高企業經濟效益具有積極的促進作用。

（二）企業根據員工的貢獻，設計具有差異性的年金計劃，有利于形成公平合理的分配制度，充分發揮員工的潛能。根據期望理論，當員工認為努力會帶來良好的績效評價時，他就會受到激勵進而付出更多的努力。在設計年金計劃時，企業可以充分利用年金保險的靈活性特點，打破傳統薪酬福利的“平均主義”原則，對于不同服務年限、不同職級、不同崗位、不同貢獻的員工提供不同的保障計劃，服務年限長、職級高、崗位技術含量高、貢獻大的員工的保障額度更高，保障計劃更全面。而服務年限短、職級低、崗位技術含量低、貢獻小的員工的保障額度較低，保障計劃較單一。建立差異化的企業年金制度，可在單位內部形成一種激勵氛圍，充分調動員工的工作積極性，發揮自身的最大潛力，為企業的發展多做貢獻。

企業年金

（三）通過年金計劃中“權益歸屬”的設定，利用福利沉淀實現有效激勵，留住人才。很多企業在用高薪酬福利制度實現激勵的同時，用期權的形式作一些規定以起到留住人才、長期規劃的目的。在企業年金的計劃中，設定權益歸屬方案，規定服務滿一定的年限后方可獲得相應的年金權益，與即時兌現的獎金福利相比，企業年金即使員工得到了鼓勵，又達到了類似期權的良好效果，而且操作上又比期權要簡單、方便得多。同時，設制權益歸屬還將與未來國家可能設立的遞延納稅政策很好地銜接。

（四）建立企業年金制度，在提高員工福利的同時，利用國家有關稅收政策，為企業和個人合理節稅?？蓪⑵髽I年金分成兩個階段，分別討論如何通過避稅增加企業福利的問題。

第一階段為繳費、增值期間。假定企業購買年金保險，除了可充分利用國家財稅政策，無須繳納企業所得稅；與假定企業進行其他投資形式相比，在假定投資收益率相同的情況下，由于保險作為復利計算，只在最終扣除相關稅金，而其他投資每年都將扣除相應的所得稅，因此年金保險與其他投資形式相比，將會獲取更大收益。

（五）推進養老保障制度改革，健全保障體系

養老保險體系這一保障方式的有效進行關鍵依賴于繳費者和受益者能長期保持比較穩定的結構關系而現實情況是世界范圍內的人口老齡化正在加速，各國養老金的供給和需求之間存在的矛盾越來越尖銳，采用提高繳費比例或延長退休年齡的辦法比較被動也有很大的局限性，養老保險第一支柱存在著嚴重的資金缺口和支付壓力。此外，單一支柱的養老保障制度存在著責任過度集中和制度單一化的弊端，導致養老保障政策的制定和調整的難度加大，也不利于實現社會公平。

企業年金的建立有助于克服上述弊端，能夠使養老金制度既有統一性和普遍性，又有靈活性和適應性。這樣，就降低了國家制定和調整養老保障政策的難度，有利于養老保障制度改革的深化。

（六）完善現代企業制度，提高企業核心競爭力

建立企業年金制度，有利于企業建立現代化企業制度，完善人力資源管理。按照馬斯洛需求層次理論，人們的需求從低到高分為生理需求、安全需求、社會需求、個人尊嚴和自我實現。一方面，企業年金能夠提供可觀的退休收人，保障員工退休后的生活品質，增強員工的安全感和歸屬感，滿足員工的安全需求。另一方面，企業年金計劃會根據員工的能力和資歷或貢獻大小來確定不同的繳費金額，并按要求確定歸屬比例，使員工價值得以體現，從而可以提高員工的榮譽感和成就感，滿足員工的個人尊嚴需求因此，企業年金在企業戰略管理中具有重要作用，是提高公司核心競爭力的一個重要手段。

綜上所述，企業年金并不是一項純粹的養老籌資工具，對于建立計劃的企業來說，在我國現有的社會保障、稅收等制度的框架下，它在降低企業成本，激勵員工等方面的優勢仍然是企業提高自身競爭能力、實現人力資源優化配置的良好市場工具。

提升競爭力

企業之間的競爭，其實質就是對人才的競爭。企業年金制度作為一種補充的養老保險計劃，被稱作是養老保險體系的第二支柱，在世界人口老齡化趨勢日益加劇的今天，企業年金計劃已經被越來越多的國家認可和采用。在國外，年金、股票和期權一起被稱為企業留住人才的三副“金手銬”。對于企業來說，企業年金是一種具有遞延性質的激勵模式，它是企業和職工之間的長期契約，有利于增加企業和職工的長期人力資本投資，減少或克服企業和職工的“短期化”行為。企業年金制度建設直接影響到現代企業制度建設中的企業薪酬激勵制度、人力資本投資和財務決策。

因此，企業年金制度建設能較好地把員工個人利益與其個人對企業的貢獻度或經濟效益緊密聯系起來，吸引和留住人才，穩定員工隊伍，增強企業的凝聚力和競爭力。

國有企業改革

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業將成為自主經營、自負盈虧、自我發展的市場競爭主體。發展企業年金可以增強國有企業的生產能力，減弱過去承擔的社會功能。曾經實行的平均主義的分配方式和高福利體現國有企業職工的身份優勢，國企成為“大社會、小政府”，單位辦社會的模式，加上福利的剛性特征，高福利一直延續至今，導致國企職工對企業的強烈依附感，國有企業經濟轉軌必然出現福利危機，從而大規模減少福利開支，這使職工心里不平衡，產生危機感。而企業年金會彌補這個缺陷，它是在企業和職工工資中提取保險費，這樣既加入個人繳費義務，也會以激勵方式在職工勞動期間努力工作積累自己的年金個人賬戶，提高退休后的福利水平，所以，企業年金可以有效填補高福利優越性的作用，在減少社會福利功能壓力的同時擴大生產能力，減少職工對企業的過度依賴，強化個人責任。

資本市場發展

國外發展企業年金制度的經驗表明，企業年金制度建設將促進資本市場的創新、穩定和金融機構的規范發展，提高市場有效性，給銀行業、證券業、保險業、基金業和信托業的發展帶來新的挑戰和機遇。企業年金采取完全積累的基金制模式，其保值增值已成為根本目的，在保值的前提下自然要追求投資收益最大化，故進入資本市場進行投資運作是其必然的選擇。第一，企業年金作為擁有長期穩定資金來源的契約型金融機構，它能有效增加資本市場的資金供給，促進資本市場規模的擴大。第二，作為資本市場上最重要的機構投資者之一，它具有注重專家理財、組合投資、分散風險、長期回報等特點，有別于一般中小散戶，因此是理性的、穩健的投資者，能減少市場上的過度投機，促進資本市場健康穩定地發展。第三，企業年金入市能有效地配置資本資源，促進有效資本形成，拉動經濟增長。

社會分配合理

我國的基本養老保險是國家基于公民的社會保障權而實行的覆蓋全體城鎮就業人口的法定養老保險，它只保障職工退休后的基本生活，是一種體現社會公平的制度。企業年金必須在履行基本養老保險義務后才得以建立，且一般覆蓋企業內所有職工，因而它首先體現公平性；但它往往與職工對企業的貢獻掛鉤，因而又表現為以效率優先。隨著我國社會主義市場經濟的深入發展，一些企業出現了高收入群體，他們通常是企業的中堅力量，對企業的發展做出過較大的貢獻。這些人希望退休后能保持較高的收入，享受較高水平的退休生活。而建立企業年金制度，既能滿足他們退休后享受更高生活水平的主觀要求，又能促使他們在就業階段為企業盡心盡力、多作貢獻。因此，企業年金的建立既是企業追求效率、效益最大化的需要，又是推動社會進步的客觀要求。

完善養老體系

建立基本養老保險制度與發展企業年金、商業保險并不矛盾。發展基本養老保險與發展補充養老保險可以同時進行，不能因為基本養老保險還不完善而忽視補充養老保險。建立企業年金制補充養老保險有利于分清保險的責任、減輕政府負擔、適應人口老齡化高峰的到來。發展補充養老保險不能等，可以讓有條件的地區、企業，根據自己的實際情況，參照國際慣例和中國養老保險制度建設的方向，不失時機的、因地制宜的把企業年金等補充養老保險制度建立起來，這將有助于我國在經濟起飛時期和經濟體制轉軌過程中逐步建立起比較完善的養老保障體系。

企業年金不僅是勞動者退休生活保障的重要補充形式，也是企業調動職工積極性，吸引高素質人才，穩定職工隊伍，增強企業競爭力和凝聚力的重要手段。它的主要作用和功能至少可以概括為三個方面：

分配功能

企業年金既具有國民收入初次分配性質，也具有國民收入再分配性質。因此，企業年金形式的補充養老金計劃又被視為對職工的一種延遲支付的工資收入分配。

激勵功能

企業年金計劃根據企業的盈利和職工的績效為職工年金個人帳戶供款，對于企業吸引高素質人才，穩定職工隊伍，保障職工利益，最大限度地調動職工的勞動積極性和創造力，提高職工為企業服務的自豪感和責任感，從而增強企業的凝聚力和市場競爭力，獲取最大經濟效益，又是一種積極而有效的手段。

保障功能

建立企業年金可以在相當程度上提高職工退休后的養老金待遇水平，解決由于基本養老金替代率逐年下降而造成的職工退休前后的較大收入差距，彌補基本養老金保障水平的不足，滿足退休人員享受較高生活質量的客觀需求，發揮其補充和保障的作用。

養殖戶辦理營業執照有什么好處？

養殖必須辦工商營業執照。如果不辦理營業執照屬于無照經營，會受到處罰的。根據《中華人民共和國動物防疫法》第二十條規定：“興辦動物飼養場（養殖小區）和隔離場所，動物屠宰加工場所，以及動物和動物產品無害化處理場所，應當向縣級以上地方人民政府獸醫主管部門提出申請，并附具相關材料。

受理申請的獸醫主管部門應當依照本法和《中華人民共和國行政許可法》的規定進行審查。經審查合格的，發給動物防疫條件合格證；不合格的，應當通知申請人并說明理由。需要辦理工商登記的，申請人憑動物防疫條件合格證向工商行政管理部門申請辦理登記注冊手續”。

如果需要辦理工商營業執照，可以憑動物防疫條件合格證向工商行政管理部門申請辦理個體、公司、個人獨資企業營業執照。

如果辦理個體營業執照，需要去經營所在地轄區工商所辦理；如果是公司和個人獨資企業營業執照需要到當地的工商分局辦理。

投資管理有限公司是什么性質的公司？

投資公司是一種金融中介機構，它將個人投資者的資金集中起來，投資于眾多證券或其他資產之中?！凹匈Y產”是證券投資公司背后的核心含義。在投資公司所建立起來的證券組合之中，每個投資者按照投資數額比例享有對資產組合的要求權。這些投資公司為小型投資者們提供了這樣一種機制：他們可以組織起來，以獲得大規模投資所帶來的好處。根據投資公司的業務內容來區分它的企業類型：股權投資，指通過投資取得被投資單位的股份。具體來說，它是指企業購買的其他企業的股票或以貨幣資金、無形資產和其他實物資產直接投資于其他單位，最終目的是為了獲得較大的經濟利益。債權投資，是指為取得債權所進行的投資，如購買公司債券、購買國庫券等，均屬于債權性投資。投資有限公司進行這種投資不是為了獲得其他企業的剩余資產，是為了獲取高于銀行存款利率的利息，并保證按期收回本息。證券投資，是指投資者通過購買股票、債券、基金等有價證券以及金融衍生產品，以獲取紅利、利息及資本利得的投資行為。法律依據：《深圳市屬國有企業投資管理暫行規定》第九條企業投資決策必須經過全面、充分、嚴密的前期可行性研究論證工作，按照規范要求編制投資項目可行性研究報告。