全國平均幾個(gè)人注冊lol？

國服各服務(wù)器注冊玩家數(shù)。由于官方從未給出具體數(shù)字，并且一個(gè)人也可有多個(gè)賬號。因此只能估測國服注冊玩家數(shù)共6000萬左右。

★全球玩家：

來自Roit2014年一月官方數(shù)據(jù)

LOL全球日均用戶：2700萬以上。

LOL全球月均用戶：6700萬以上。

LOL全球同時(shí)在線紀(jì)錄：750萬。

亞數(shù)科技一人可注冊幾個(gè)帳號？

根據(jù)亞數(shù)科技的相關(guān)規(guī)定，每位用戶僅允許注冊一個(gè)賬戶。重復(fù)注冊的賬戶將會被視為虛假賬戶并被禁用。亞數(shù)科技采取此措施是為了確保平臺的真實(shí)性和可信度，防止用戶利用多重賬戶進(jìn)行違規(guī)操作或影響平臺的公平性。

一個(gè)經(jīng)營地址可以注冊兩家公司或個(gè)體工商戶嗎？

可以,現(xiàn)在規(guī)定同址可多照,一照可多址。需要注意的是：

1、個(gè)體戶在法律上是不允許一個(gè)地址注冊兩個(gè)的，但是在實(shí)際生活中，有很多房產(chǎn)的地址是相同的，例如有的房產(chǎn)是一個(gè)大證，也就是不區(qū)分每個(gè)營業(yè)場所，均歸為一個(gè)地址，這種情況是可以一個(gè)地址注冊兩個(gè)個(gè)體營業(yè)執(zhí)照的，2、但是如果這個(gè)地址是小戶地址，也就是平米數(shù)不足以支持兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體戶經(jīng)營，那么在實(shí)地核查后，就會被拒絕注冊。

3、還有一種情況是此地址不是大證，但足以支持，并有效間隔，可以明顯區(qū)分，那么在各地區(qū)的政策中沒有特別規(guī)定的話，也是可以注冊兩個(gè)以上的個(gè)體戶的。4、一址多照是指經(jīng)政府批準(zhǔn)的專業(yè)園區(qū)也可以一個(gè)地址登記2個(gè)以上的住所，但住所和經(jīng)營場地所需要在同一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)才可以申請。5、同一經(jīng)營場所上不能辦理多個(gè)工商營業(yè)執(zhí)照，并且執(zhí)照上的名稱不能重復(fù)。于公司來說，個(gè)別地區(qū)已經(jīng)實(shí)行了一個(gè)地址注冊兩個(gè)營業(yè)執(zhí)照的辦法。一址多照是指對無需前置審批并符合條件的企業(yè)，住所和經(jīng)營場所在規(guī)定范圍內(nèi)的，可以申請?jiān)谄髽I(yè)營業(yè)執(zhí)照上加載經(jīng)營場所地址，免于分支機(jī)構(gòu)登記。

也就是說同一地址作為二個(gè)及以上企業(yè)的住所登記注冊，形成一個(gè)地址核發(fā)多個(gè)營業(yè)執(zhí)照即所謂的“一址多照”。

怎么注冊數(shù)電賬戶？

要注冊數(shù)電賬戶，首先需要進(jìn)入數(shù)電網(wǎng)站，點(diǎn)擊注冊按鈕。填寫個(gè)人信息，包括用戶名、密碼、郵箱等。確保信息填寫正確，并且密碼設(shè)置復(fù)雜度高。

接著需要驗(yàn)證郵箱，點(diǎn)擊發(fā)送驗(yàn)證碼，填寫驗(yàn)證碼即可完成驗(yàn)證。

最后，點(diǎn)擊注冊按鈕，等待系統(tǒng)的審核，審核通過后即可使用數(shù)電賬戶登錄。在注冊過程中，需要注意保護(hù)個(gè)人信息的安全，避免泄露個(gè)人信息。同時(shí)，也需要遵守?cái)?shù)電網(wǎng)站的規(guī)定和條款，避免違規(guī)操作。

企業(yè)面臨生存困境，該怎么辦？

2020年的疫情危機(jī)已經(jīng)開始對全球產(chǎn)生了巨大的沖擊，有人比較2008年的金融危機(jī)，它導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入10余年的衰退調(diào)整期，而且深刻地改變了發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家之間，以及發(fā)達(dá)國家內(nèi)部的力量格局。

那么2020年的新冠病毒疫情、石油價(jià)格閃崩、美國股市熔斷等一系列不確定性因素，使得我們也不得不去面對疫情可能演化成全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而且會非常深刻地改變大國之間和各國之間的利益格局。我們很明確地知道，只有世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)正常，中國才能夠真正算是恢復(fù)正常。所以當(dāng)我來看這一次危機(jī)的時(shí)候，我覺得它最大的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是在于：如果疫情反復(fù)長期沖擊，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響非常大。

我們討論這件事情的時(shí)候，已經(jīng)有非常多的著名學(xué)者做出了他們的判斷。我想引用《人類簡史》作者尤爾瓦·赫拉利這段話：“人類現(xiàn)在正面臨全球危機(jī)。也許是我們這一代人最大的危機(jī)。各國政府在未來幾周內(nèi)做出的決定，可能會在未來數(shù)年內(nèi)改變世界。它們不僅將影響我們的醫(yī)療保健系統(tǒng)，還將影響我們的經(jīng)濟(jì)、政治和文化。”

所以2020年，從年初到現(xiàn)在，短短三個(gè)月的時(shí)間，我們最深的感受就是，這是一個(gè)我們不再熟悉的世界，也就是說我們原有的很多熟悉的理解和判斷在今天可能都不存在。

經(jīng)歷這一段時(shí)間，我們所面對的挑戰(zhàn)不斷地出現(xiàn)，而且當(dāng)疫情可能引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，中國企業(yè)又面對了一個(gè)新挑戰(zhàn)，我們該怎么辦？

我的習(xí)慣就是當(dāng)所有東西變得非?？斓臅r(shí)候，我們要做的一個(gè)很重要的事情就是要讓自己靜下來，去想想我們能做什么？

01審慎經(jīng)營：做好打硬仗的準(zhǔn)備

這次疫情需要我們按照全新的方式去理解。

首先，疫情正在破壞全球制造業(yè)的基本準(zhǔn)則。全球制造業(yè)的基本準(zhǔn)則是全球布局，然后以成本和效率去做綜合。可是按照現(xiàn)在的疫情防控以及全球危機(jī)帶來的影響，這個(gè)基本準(zhǔn)則應(yīng)該被打破，所以疫情一定會帶來完全不同的供應(yīng)結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)，因此需要重構(gòu)供應(yīng)鏈。

第二，疫情全球防控所做的這些努力，一定會帶來非常多的不確定性，疫情也同樣全方位地影響著人們的生活，并深刻改變著人們的生活方式，所以需要重構(gòu)商業(yè)模式。

第三，我們所看到的“當(dāng)下的沖擊”，實(shí)際上是一種超越傳統(tǒng)認(rèn)知的存在，因?yàn)槲覀円匦抡J(rèn)識它，所以它需要一個(gè)重構(gòu)價(jià)值體系。

這三個(gè)“重構(gòu)”需要企業(yè)有能力、有基礎(chǔ)去做，所以我給的第一個(gè)建議就是必須很審慎地經(jīng)營，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)功。

02以當(dāng)期經(jīng)營為主，平衡當(dāng)期經(jīng)營與長期戰(zhàn)略

我最近被非常多企業(yè)界的朋友問，怎么解決當(dāng)期和長期的問題？我實(shí)際上回答得很明確，以當(dāng)期經(jīng)營為主，平衡當(dāng)期經(jīng)營和長期戰(zhàn)略的關(guān)系。

如果我們以當(dāng)期經(jīng)營為主，我認(rèn)為至少有兩件事情非常重要。

第一件事情，用不亞于任何人的努力改造當(dāng)前業(yè)務(wù)。如果你不能夠用極大的努力去改造當(dāng)期的業(yè)務(wù)，在這樣一個(gè)完全不確定的外部環(huán)境當(dāng)中，就很難找到業(yè)務(wù)的業(yè)績。也就是說，如果當(dāng)期的業(yè)務(wù)不能做到，可能就活不下去，這就是我為什么說以當(dāng)期經(jīng)營為主，并且我需要你一定要用不亞于任何人的努力來改造當(dāng)期的業(yè)務(wù)。

第二件事情，在一個(gè)完全不確定的環(huán)境中，當(dāng)期的業(yè)績其實(shí)就靠兩個(gè)東西，組織效率與顧客語言。如果你能夠有非常高的效率，比任何人調(diào)整的速度都快，執(zhí)行的效率都高，執(zhí)行的品質(zhì)都好，而且在變化波動當(dāng)中，顧客會有很多新的問題、新的需求，你能夠解決顧客的問題，并讓顧客理解，我覺得你能夠獲得當(dāng)期的業(yè)績。

所以我認(rèn)為至少你需要做到這兩點(diǎn)。第一，保持一定的組織開放度，為未來成長做布局。因?yàn)槿魏蔚淖兓?dāng)中，一定意味著有轉(zhuǎn)機(jī)，所以你要把自己的組織開放，為未來成長去做準(zhǔn)備。第二，基于這種變化，它一定會有機(jī)會，你的能力將會隨時(shí)接受來自變化的檢驗(yàn)，你是不是做好了準(zhǔn)備？所以我的建議，做好當(dāng)下即是未來。

03有能力的企業(yè)更要關(guān)注產(chǎn)業(yè)伙伴和價(jià)值伙伴的共生

最近這一段時(shí)間，每個(gè)人都在討論，包括很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在探討，現(xiàn)在是不是1929~1933的大蕭條時(shí)期？我們會認(rèn)為在那個(gè)時(shí)間，可能是羅斯福新政把美國從大蕭條當(dāng)中解救出來。

可是當(dāng)我仔細(xì)去研究其中所有的策略的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很重要的策略就是“人盡其責(zé)”的“藍(lán)鷹運(yùn)動”。它實(shí)際上是250萬雇主讓所有員工能夠獲得工資，如果沒有250萬雇主去參與，我相信這個(gè)新政策取不到效果。所以在過往的大危機(jī)當(dāng)中，我們能夠走出來真的是取決于我們有沒有能力去為產(chǎn)業(yè)伙伴和價(jià)值伙伴尋求共生的機(jī)會。

可口可樂能夠走遍世界也是源于它保證每個(gè)軍人在任何地方都可以以5美分的價(jià)格得到一瓶可口可樂，而不計(jì)其成本為多少。

IBM總結(jié)自己能夠不斷走出經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，原因就在于它維持穩(wěn)定的雇傭政策。

再看2020年的危機(jī)，我為此寫了一本書，探討在這個(gè)危機(jī)當(dāng)中企業(yè)怎么能走出來，以及怎么能推動很多企業(yè)找到機(jī)會。我們就會發(fā)現(xiàn)，華為、阿里、騰訊、攜程等等這些有能力的公司，都發(fā)布了致合作伙伴的一封信，也都發(fā)布了和合作伙伴共生的承諾、擔(dān)當(dāng)和付出。

所以我們在應(yīng)對這個(gè)危機(jī)當(dāng)中，第3個(gè)要做的事情是有能力的企業(yè)要更關(guān)注產(chǎn)業(yè)伙伴和價(jià)值伙伴的共生。從一棵大樹變成森林，這個(gè)生態(tài)才可以存活下來，僅僅是一棵大樹，其實(shí)活不下來。

04在線和數(shù)字化是一個(gè)必選項(xiàng)

在線和數(shù)字化是在這次危機(jī)當(dāng)中非常普遍的一個(gè)現(xiàn)象，同時(shí)也是我們每個(gè)人的親身感受。

我是個(gè)大學(xué)老師，很多年前就鼓勵(lì)大家用在線模式，不過進(jìn)展并不是很好。但是在這一次疫情下，所有的大學(xué)、中學(xué)、小學(xué)沒有受到?jīng)_擊，全部按時(shí)開課。解決方案是什么？就是在線教學(xué)。

所以，在這一次危機(jī)到來的時(shí)候，那些具有數(shù)字化能力和在線模式的企業(yè)，反而找到機(jī)會。

我自己調(diào)研過這些企業(yè)，比如天虹百貨，本來實(shí)體店受到的沖擊是非常大的，但是因?yàn)樗邆淞藬?shù)字化能力，總訂單翻了6倍，反而比同業(yè)有很大的增長。

智慧樹網(wǎng)提供了全球最大的一個(gè)大學(xué)學(xué)分通識課在線平臺，1919所大學(xué)在線開學(xué)，平臺全天服務(wù)人次達(dá)到2700萬+。

我們數(shù)以億計(jì)的員工今天都在線工作，包括今天這個(gè)直播間也是在線。

華為云WeLink每日新注冊企業(yè)數(shù)增長50%，每日會議數(shù)增長100%。

2020年3月26號G20大國首腦視頻峰會，在線達(dá)成“如何解決全球遇到的挑戰(zhàn)”的共識。

……

所以，在線與數(shù)字化不是你要不要做的問題，它其實(shí)是一個(gè)必選項(xiàng)。數(shù)字化在今天是一個(gè)基本生存的能力，需要我們有能力把它變成自己的機(jī)會。

05企業(yè)家的經(jīng)營意志力

我們還是要依靠企業(yè)家的經(jīng)營意志力，因?yàn)樵绞请y的時(shí)候，其實(shí)越是要靠企業(yè)家。

我自己在做企業(yè)成長研究中有一個(gè)維度，看企業(yè)在成長過程當(dāng)中遇到危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)家怎么能夠克服？我發(fā)現(xiàn)他們有這4個(gè)特征。

第一個(gè)，企業(yè)家自己是危機(jī)中的指南針，他很清楚怎么給大家以明確的方向。

第二個(gè)，很多時(shí)候大家會認(rèn)為企業(yè)成長的問題是資金問題、戰(zhàn)略問題或者環(huán)境問題，但從實(shí)質(zhì)上來講，它其實(shí)是管理者態(tài)度的問題，就是管理者有沒有意志力。

第三個(gè)，如果愿意在危機(jī)中去仔細(xì)深入分析，就有可能尋求到任何一種可能性。

第四個(gè)，與環(huán)境互動，給員工信心，做明確選擇。

這就是企業(yè)家能夠做的事情，所以在危機(jī)當(dāng)中問題的焦點(diǎn)最后都會落到領(lǐng)導(dǎo)者身上。如果你的領(lǐng)導(dǎo)者、你的企業(yè)家具有非常強(qiáng)的經(jīng)營意志力，你就會找到你的可能性。

06核心關(guān)鍵是極速調(diào)整認(rèn)知

我們最重要的是什么？其實(shí)就是問自己，是否足夠認(rèn)真，是否有足夠的勇氣，在每一個(gè)當(dāng)下把自己不斷調(diào)整到位？

如果要做到這一點(diǎn)，核心的關(guān)鍵是什么？還是用我在《危機(jī)自救》一開篇講的那個(gè)部分。

第一，你要極速調(diào)整你的認(rèn)知，你一定要明白危機(jī)帶來的不確定性，你要能和它共處，你要不斷改變自己，讓自己能夠在危機(jī)當(dāng)中找到可能性。

第二，你不要把危機(jī)當(dāng)成一種制約因素、借口，你一定要把它當(dāng)作是經(jīng)營條件，堅(jiān)定自我發(fā)展的信心。

第三，對于企業(yè)來講，在今天不是預(yù)測判斷，應(yīng)該是進(jìn)化應(yīng)對。因?yàn)閷ζ髽I(yè)最大的考驗(yàn)，不是能不能夠預(yù)測正確，而是能不能夠動態(tài)地去做調(diào)整。

第四，你要不斷調(diào)試你的心態(tài)，我建議要有四心——同理心、平常心、積極心和信心。

第五，不確定的是環(huán)境，確定的是我們自己。我用華為的風(fēng)險(xiǎn)理念來舉例，它說其實(shí)企業(yè)是個(gè)植物，它一定要把根扎得更深，在環(huán)境當(dāng)中吸收養(yǎng)分，即使環(huán)境不夠好，它也能夠接受，這樣它才可以讓自己能夠持續(xù)活下去。

07 2020，涅槃時(shí)刻

我個(gè)人認(rèn)為，2020年有點(diǎn)像我在新年寄語當(dāng)中給大家寫的那篇文章，我把它稱為涅槃時(shí)刻。我當(dāng)時(shí)寫的時(shí)候不知道會有這個(gè)疫情的危機(jī)，我只是認(rèn)為2020年對于我們每個(gè)人來講，我們所面對的挑戰(zhàn)是要進(jìn)入一個(gè)跟過去的認(rèn)知完全不同的世界，所以我就給了4個(gè)對于自己的要求：

第一，挑戰(zhàn)自己，方有未來。如果你基于過去的認(rèn)知，你是沒有辦法走到未來的。

第二，做好自己，方可共生。你只有真正把自己做好，致力于你自己的不可替代性，其實(shí)你才可以跟別人去共生，因?yàn)楣采鷧f(xié)同在今天已經(jīng)成為一種生存的選擇方式。

第三，先有利他，方能利己。在這樣一個(gè)萬物互聯(lián)的環(huán)境當(dāng)中，你一定要先有利他，方能利己。有人為這個(gè)問題跟我討論說我不利己，我怎么可能去利他？如果我們在一個(gè)彼此關(guān)聯(lián)沒有那么強(qiáng)的環(huán)境下，也許你說的是對的，但是在今天我們沒有人可以是旁觀者，也沒有人可以獨(dú)善其身，所以你一定是先利他，你才能夠利己。

第四，我用了著名評論家沃勒斯坦教授的一句話“這是結(jié)束，這是開始”。其中給我啟發(fā)的是微軟當(dāng)時(shí)錯(cuò)失移動時(shí)代，但是它很快把這個(gè)時(shí)代結(jié)束掉，開始進(jìn)入云時(shí)代。我想，在這個(gè)時(shí)間我給大家的建議也是這樣。

最后用一句話結(jié)束：“那些活在未來的人們所能做的就是與現(xiàn)在的自己作斗爭”。