工程項目管理公司的變更需要哪些數據？

工程項目管理公司的變更需要哪些數據？

工程項目管理公司是指負責建設項目全過程或部分管理服務的專業(yè)公司，包括工程咨詢、設計、施工、監(jiān)理、成本、招標代理等。在建設項目實施過程中，工程項目管理公司可能會遇到業(yè)主需求變更、設計調整、施工環(huán)境變更、法律法規(guī)變更等一些變化。這種變化將嚴重影響項目的進度、質量、成本和安全。因此，應及時、準確、科學地進行變更管理，確保建設項目的順利完成。

工程項目管理公司變更需要哪些信息？一般來說，工程項目管理公司的變更必須包括以下材料：

變更申請是工程項目管理公司變更的基本信息，也是變更管理的開始。變更申請由變更發(fā)起人（如業(yè)主、設計師、施工企業(yè)等）填寫，包括變更原因、內容、危害、建議等及相關證明文件。變更申請應當按照規(guī)定的格式和程序提交給項目管理公司，由項目管理公司進行審查、評估和許可。

變更分析報告是工程項目管理公司更改的關鍵材料，是變動管理的核心。變更分析報告由工程項目管理公司根據變更申請的內容，綜合分析評價建設項目的具體情況，包括變更的重要性、合理化、可行性、風險等，以及變更對項目進度、質量、成本、安全的影響和控制方法。變更分析報告應按照規(guī)定的格式和程序提交給變更決策方（如業(yè)主、設計方、施工企業(yè)等），變更決策方應進行審批和簽署。

變更通知書是工程項目管理公司變更的宣布材料，是變更管理的結果。根據變更評估報告的內容，變更通知的決策方應正式通知項目管理公司和其他相關方（如設計師、施工企業(yè)等）變更的內容、規(guī)定、義務和時間，以及變更的實施和監(jiān)督方法。變更通知書應當按照規(guī)定的格式和程序簽署給項目管理公司和其他有關方，項目管理公司和其他有關方應當按照變更通知書的內容進行執(zhí)行和管理。

變更記錄表是工程項目管理公司變更的跟蹤材料，是變更管理的反饋。變更記錄卡由項目管理公司根據變更通知的內容，記錄變更的實施和管理過程和結果，包括變更序列號、名稱、內容、時間、義務、完成情況、效果評價等，以及變更問題和整改措施。變更記錄表應按照規(guī)定的格式和程序及時總結并報送給變更決策者和其他相關方，變更決策者和其他相關方應進行監(jiān)督和評估。

變更報告總結是工程項目管理公司更改的匯總材料，是變更管理的完善。變更報告總結應由項目管理公司根據變更記錄表中的內容，總結變更的實施和管理經驗教訓，包括變更的目的、過程、結論、危害、評價等，以及變更的優(yōu)缺點、問題和建議。變更報告的總結應當按照規(guī)定的格式和程序提交給變更決策者和其他相關方，變更決策者和其他相關方應當對變更進行認可和反饋。