合肥注冊公司老板如何管理不同時間感的員工？

合肥注冊公司老板如何管理不同時間感的員工？回想一下你最近必須做的決定:我是繼續工作還是出去玩？開車回家前要不要再喝一杯？你想賄賂老板或逃稅嗎？換個男/女朋友還是保持現狀？是抵制誘惑還是讓步？當你買的時候，很多方面都會傷害你的決定。對一些人來說，他們選擇的是他們在當前條件下的經歷，比如他們是否快樂，他們周圍的朋友是如何確定的，他們的社會地位是否允許，以及這個選擇對他們目前的情況有什么好處。通常根據現狀做出決定的人通常是時間導向者。在做出決定之前，其他人會在記憶中尋找類似于當前情況的過去經歷，他們會回憶過去的處理方法，從而推斷出當前應該做出的決定。這些人是過去的長期導向者。還有一種人，他們的決定完全基于他們對未來后果的想象，即行為可能的好處和成本。假如預計成本超過預期收益，他們就不會前進。當預期收益占主導地位時，他們只會前進。 這類人是未來時間導向者。

企業中的員工也分為這三類。不同時間感的員工有不同的壓力點、動機、行為方式和驅動因素。如果能夠明確區分這三種以時間為導向的員工，有目的地采用激勵機制、考核指標和管理方法，將事半功倍。

一、 現在有時間感的員工 現在有時間感的員工，他的價值觀是珍惜當下。對他們來說，過去和未來都不重要，只有“現在”才是真實的，所以要關注現在，及時享受。這種人充滿想象力，因為他們的大部分幸福來自于一個想法帶來的各種可能性。他們不關心領導說了什么，也不關心領導說了什么。他們更注重自己的情緒感受，這可能使他們無法服從組織中的許多管理制度。當他們受到標準的約束時，他們很可能會對標準挑三揀四，抱怨，或者試圖避免。他們拒絕競爭，也不想積極吸引別人的注意。他們喜歡嘗試新事物，不顧后果地體驗一切，享受過程。如果他們喜歡投資，他們會立即得到回報，并喜歡立即體驗他們應有的樂趣。因此，不適合細水長流的項目。對于有時間感的員工，最好選擇以下管理模式：

如今，有時間感的員工習慣于承諾太多，因為他們當時不想讓別人心寒。因此，當您為此類員工布置任務時，必須將任務的完成期限、標準化、未完成的處罰措施等內容書面化，雙方簽字認可；

如今，時間感的員工通常不夠細心，不能堅持不懈。因此，不要將這些需要長期關注的項目分配給他；如果有這樣的項目，項目可以分為幾個時間范圍。每個里程碑完成后，給他們一些反饋或獎勵；

如今，時間感的員工通常比較坦率，通常不用大腦隨便說話，所以經常說錯話。不用擔心他們，因為那些話只是他們當時的感受和想法，也許他們的想法在另一個場景中再次改變。但在重要的地方，一定要及時提醒他們“言多必失”；

如今，有時間感的員工有很多想法和異想天開。毫無疑問，他們有很強的創造力，所以他們更適合做廣告設計、文案編輯、臺本編寫等類型的工作。開頭腦風暴會議時，別忘了給這樣的員工打電話；

如今，有時間感的員工在工作中遇到問題時，注重忽視、否認、逃避痛苦，閑置問題。因此，為了幫助他們更好地面對問題，他們可以要求他們按時提交“解決工作中難題的指南”。例如，每周總結工作中遇到的問題，詳細說明問題背景、相關人員和任務，當時采用解決方案及其最終結論，并根據固定模板書面提交給上級部門。讓他們面對問題，解決問題。

二、 以前有時間感的員工 以前有時間感的員工心理上“覺得”以往發生了怎樣的事情，會比“的確”發生了怎樣的事情更容易影響他們現在的想法和行為。他們在企業中的每一個想法和他們所表現出來的每一個行為都是由過去的相關事件引起的。如果他們過去和老板一起工作，從一無所有開始創業，經過艱苦的工作，他們總是自稱是“元勛”；如果他們利用產品的優勢做了很多生意，得到了很多訂單，積累了很多客戶，即使現在公司已經轉型，也不能僅僅依靠商品“新鮮”，他們仍然選擇以前的方式銷售商品；他們堅信，處理問題只取決于過去的“適當”方法。如果他們遇到的困難是他們從未經歷過或聽說過的，他們會感到困難和焦慮。在會議上，當有人提出新的建議或想法時，他們會立即強調新項目面臨的風險和威脅，因為他們過去也有類似的經驗。在會議上，當有人提出新的建議或想法時，他們會立即強調新項目面臨的風險和威脅，因為他們過去也有類似的經驗。他們寧愿重復無聊的日常工作。雖然他們感到精力疲憊，但熟悉的工作通常會讓他們感到安全。對于以往時間感的員工，建議采用以下管理模式：

在過去，時間感的員工非常重視細節。他們善于分析，可以看到問題的各個層面。雖然有時過度關注細節會失去對整體情況的控制，但當項目遇到困難或缺點時，以前時間感的員工可以找到和思考問題，他們可能無法提出解決方案，但常常可以發現問題的核心；

與過去時間感偏執的員工打交道，在表達你的觀點之前，先傾聽他們的想法；如果你想表達你的觀點，請嘗試使用邏輯方法和以前的例子，而不僅僅是直覺來解釋你的想法。只要合乎邏輯，只要過去有相關的成功/失敗案例，過去有時間感的員工就會接受你的意見；

過去，有時間感的員工覺得平庸的工作抵消了自己的價值。當然，他們對普通工作有不同的判斷標準，可能是修剪花園，也可能是人力資源經理。因此，在分配過去時間感的員工的任務時，我們應該了解他們過去完成的相關任務，并將這項新任務與他們過去的經驗密切相關。我們應該告訴他們，實施這樣的任務是沒有風險的。引導他們，即使他們過去能夠順利，現在他們也能做得更好；

過去，有時間感的員工喜歡清晰的標志，建立了明確的懲罰和權責的工作關系。他們是那種能在面對界限和懲罰時表現得更好的人。他們是那種能在面對界限和懲罰時表現得更好的人。如果他們的想法和努力得到認可，他們將表現出極高的創造力和合作，特別是當他們的工作能夠確保他們的安全時。

與過去有時間感的員工溝通時，要注意準確的措辭，不要含糊不清，說話要有信譽，這樣才能得到他們的重視。另外，他們喜歡評價別人，而且常常一張嘴就是攻擊。如果你是以前有時間感的員工的老板，你應該告訴他們，雖然他們提出的許多建議都是好的，但你應該指出他們是建設性的，而不是批判性的。

三、 未來時間感的員工 未來時間感的員工是實用主義者，為了未來的目標，他們可以完全放棄現在，妥協。這類人做事有計劃，有目標，希望以更好的工作表現獲得獎勵。他們通常關心金錢、權利、聲譽和地位。他們最喜歡的工作環境是目標明確、目標有趣、發展前景廣闊的地區。他們是行為快于思維的人。他們通常先伸手，然后想問什么問題。他們對冗長的理論不感興趣，認為他們從實踐中學習。他們不喜歡猶豫，短期利益極大地吸引了他們。一旦任務和目標受阻，他的憤怒就會上升。對他們來說，最重要的是節省時間。

以下管理模式對于未來時間感的員工來說是一個不錯的選擇:

與之共同設定遠大目標。漸漸地，從面試開始，找到未來時間感的員工，就不要放任何人了。詢問他們的人生夢想、十年計劃、五年計劃、一年目標，以及他們在這個月應該做什么、應該發展什么以及他們希望如何受益。這段對話持續了15到30分鐘，足以讓兩人心潮澎湃。簡而言之，反映一個核心內容：公司這個平臺可以幫助你實現理想！

批評用贊美和刺激的形式說出來。例如：“你做得很好，但我認為，以你的能力，不僅要做這么多，你還能做得更好！那樣的話說一句，頂得上一萬句委婉的指責；

宣布表揚，私下溝通。在會議上，在三個人的地方，當他認識到表揚和信任他時，會給他留下深刻的印象；有外人的地方，不必立即提出他，因為這意味著“他不夠好”，如果你想提出建議，私人溝通；

未來時間感的員工一般不太注重細節，所以，好把他們和那些注重細節(比如以前時間感的員工)分成一組實施項目，這樣就形成了互補；

如果你想改變他們對某件事的做法，告訴他們改變的好處，直接告訴他們改變的結果和它能給他們帶來的價值和結果，而不用說太多與目標無關的事情，這會讓他們失去耐心。