合肥企業注冊代理合伙企業如何管理合伙關系？

合肥企業注冊代理合伙企業如何管理合伙關系？關于就業問題，要時刻注意營造公平的環境。只有公平才能高效、團結、創造良好的合伙文化。作為合伙企業的經理，用一句形象的話來說，叫做“惜馬，用牛，趕豬，打狗”。

■王棣華

本人與企業的關系，是大多數合伙企業首先要考慮的問題。真正完整的合伙企業應該是用戶、經營者、員工三方都有。三者關系處理不當，也不能很好地產生合伙企業的機構理念和團隊意識。

大多數合作伙伴既是用戶，也是經營者，也是員工。這一獨特之處決定了合伙企業雖然按照《公司法》實施了公司治理，但往往很難產生法人治理結構。它不僅是合伙企業的制度問題，也是合伙企業合伙文化的基本組成部分。

處理這一矛盾的可行方法，還是要借助“共享價值觀”和“人本管理意識”，并且要有切實可行的轉型方法。

一是實行民主管理。合作伙伴是“知識型機構”，是合作伙伴價值表現的載體。合作伙伴的高效管理和可持續發展取決于合作伙伴，這是民主決策的內在基礎。從外部來看，隨著機遇的不斷增加和競爭的迅速激烈，合伙企業的管理也趨于民主化，因為這是獲得競爭優勢的唯一途徑。

第二，重水平輕等級。作為合伙企業，合伙人的自我價值在于創造而不在于權利，而在于工作而不在于等級。知識和技能構成了合伙企業的基本價值。因此，合作伙伴的報酬應該根據奉獻的大小來決定，而不是工作的高低。這樣有助于消除水平和地位競爭，凈化人與人之間的關系，維持合伙企業自然環境的和諧、和諧和美好。這也是產生高質量合伙文化的前提。

第三，核心層的自我超越。合伙企業是一項工作，把合伙企業做大做強是一種“境界”。但是，如果合伙企業的高管沒有正確的想法和遠大的抱負，就不可能把合伙企業推向光明的道路。如果以善于把握目標和良好的人際關系能力為價值標準，高管必須比貢獻業務的成員多得多。他們不僅要“升職”，還要“發財”，這樣會大大增加內部摩擦。這樣，要不是所有的專業人員都在主管崗位上擁堵，造成人才浪費；要不分道揚鑣，導致人才流失。合作伙伴應掌握自己的管理角色，完成自我認識、自律意識、自我價值，甚至超越自我。唯一需要做好的就是讓合伙企業的資源各得其所，各盡所能，讓合伙人在各自的崗位上實現自己的人生價值，得到自己應得的經濟、社會總和的滿足。

在中國儒家學說體系中，“關聯”一直被認為十分重要。對很多合伙人進行了調查，他們中的大多數人認為“聯系”在日常工作中起著重要作用，而年輕人更加重視聯系。實際上，近期功利關系的傳播比較廣泛，所謂“功利關系”就是利用個人關系來實現利益和目標。

合伙企業成功的重要前提是，合伙人之間的關系要像家庭成員一樣團結起來，也就是像家庭一樣。中國著名社會學家林語堂認為，他的家人和他的朋友形成了一個堅實的堡壘，他們真誠地團結起來，互相幫助，但他們對外界漠不關心，對別人有所防范。最終導致家中產生一座城堡，在這座城堡之外，一切都是合理的搶劫；在城堡之內，每個人都互相尊重，共享權益。我們發現：大多數被調查的合作伙伴都不相信別人，除非他們有機會更好地了解他們。并且大多數人都認為他們喜歡利用關系，通常是通過官方渠道來解決日常工作中的煩惱和個人得失。

在合伙人理論和實踐中，根據我國的合伙文化環境和實際情況，必須加強對合伙關系的監管。合作伙伴應視員工和合作伙伴為合作伙伴，辦事大家一起討論，而不是上下級行政命令。做合伙企業的老板也是做人，人做不好，合伙企業做得更差。培養合伙精神和倡導適當競爭是辯證的統一。重視合伙精神并非否認競爭，而是競爭并非“窩里斗”。

１．加強“關聯財產”管理，改善合伙關系。“關聯財產”不同于物質財產，也不同于人力資產。對于合伙企業來說，“關聯財產”體現在人際價值上，其內涵主要是通過互信協作來提升合伙企業的價值。它是狹義的表達。廣義上，相關資產是指合伙企業要想在市場競爭中發展壯大，就必須妥善解決和協調各方面的相關性，提高財產效率和效果。

２．通過創造性思維改善伙伴關系。為了解決合伙人之間的矛盾和沖突，使合伙人的目標高度一致，合伙人之間的關系可以通過制定合伙條文等創造性思維方式來協調。由于合作伙伴在知識、能力等方面存在一定差異。如何讓每一個合伙人都盡其所能，將成為合伙企業改善合伙關系的重要組成部分。通過創造性思維改善伙伴關系，就是根據環境的變化，不斷創造制度理念和手段，以更現實、更規范、更科學的方式調整各種伙伴關系。

３．從戰略角度改善合伙關系。合作伙伴和合作伙伴之間必須改變傳統的競爭意識。獲得競爭優勢并非魚死網破，同歸于盡，而是通過合作實現雙贏或雙贏。除合伙人之間需要大規模的合作外，合伙企業還應與其他企業合作，從戰略角度改善新的合伙關系。

４．以合伙文化為基石，發展持久穩定的合伙關系。合作文化是合伙企業的價值觀、信仰和靈魂。一家沒有靈魂的合伙企業是無法長久發展的。良好的合伙文化是一種力量，體現在合伙人之間的凝聚力、鼓勵力、約束力、導向力、橋梁力和輻射力。利用這一文化的力量，對于改善和優化合伙關系將起到積極的作用。

５．合伙企業要組織人力資源，塑造重用人才的合伙文化。合作伙伴的人力資源包括三個方面：一是合作伙伴的體質；二是合作伙伴的智力；三是合作伙伴的思想境界和道德素質。關于就業問題，要時刻注意營造公平的環境。只有公平才能高效、團結、創造良好的合伙文化。作為合伙企業的經理，用一句形象的話來說，叫做“惜馬，用牛，趕豬，打狗”。“惜馬”是為了保護和愛護“千里馬”。你不能用快馬再鞭打它。不要以“有能力的人多工作”為借口。只要你愿意，“千里馬”的熱情就不會長久發揮。“用牛”就是規范使用“老黃牛”，這類人的特點是不為人知，安全穩定，“不需要鞭打自己”。他們大多數，對于這類人的利益，管理者要站出來說話，不要讓“真人”吃虧。“趕豬”是對一些慣性十足的人采取強制措施。這個群體懶惰，喜歡貪便宜，鉆空子。管理者要制定相應的制度，與其爭鋒相對，不能“做得比看得好”。“打狗”是指對某些心腸不好、無所作為的人進行懲罰。狗是要咬人的，有些叭兒狗咬人還會賣乖。這種人生活丑陋，行為卑微。雖然他們的總數很少，但是傷害很大。管理者要對他們毫不猶豫，絕不手軟，不讓小人得意，不讓“做得不如搗亂”。只有這樣工作，管理者才能形成尊重人才、公平合作的合伙文化。