合肥企業(yè)注冊(cè)代理合伙企業(yè)如何管理合伙關(guān)系？

合肥企業(yè)注冊(cè)代理合伙企業(yè)如何管理合伙關(guān)系？關(guān)于就業(yè)問(wèn)題，要時(shí)刻注意營(yíng)造公平的環(huán)境。只有公平才能高效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)造良好的合伙文化。作為合伙企業(yè)的經(jīng)理，用一句形象的話來(lái)說(shuō)，叫做“惜馬，用牛，趕豬，打狗”。

■王棣華

本人與企業(yè)的關(guān)系，是大多數(shù)合伙企業(yè)首先要考慮的問(wèn)題。真正完整的合伙企業(yè)應(yīng)該是用戶、經(jīng)營(yíng)者、員工三方都有。三者關(guān)系處理不當(dāng)，也不能很好地產(chǎn)生合伙企業(yè)的機(jī)構(gòu)理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

大多數(shù)合作伙伴既是用戶，也是經(jīng)營(yíng)者，也是員工。這一獨(dú)特之處決定了合伙企業(yè)雖然按照《公司法》實(shí)施了公司治理，但往往很難產(chǎn)生法人治理結(jié)構(gòu)。它不僅是合伙企業(yè)的制度問(wèn)題，也是合伙企業(yè)合伙文化的基本組成部分。

處理這一矛盾的可行方法，還是要借助“共享價(jià)值觀”和“人本管理意識(shí)”，并且要有切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型方法。

一是實(shí)行民主管理。合作伙伴是“知識(shí)型機(jī)構(gòu)”，是合作伙伴價(jià)值表現(xiàn)的載體。合作伙伴的高效管理和可持續(xù)發(fā)展取決于合作伙伴，這是民主決策的內(nèi)在基礎(chǔ)。從外部來(lái)看，隨著機(jī)遇的不斷增加和競(jìng)爭(zhēng)的迅速激烈，合伙企業(yè)的管理也趨于民主化，因?yàn)檫@是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑。

第二，重水平輕等級(jí)。作為合伙企業(yè)，合伙人的自我價(jià)值在于創(chuàng)造而不在于權(quán)利，而在于工作而不在于等級(jí)。知識(shí)和技能構(gòu)成了合伙企業(yè)的基本價(jià)值。因此，合作伙伴的報(bào)酬應(yīng)該根據(jù)奉獻(xiàn)的大小來(lái)決定，而不是工作的高低。這樣有助于消除水平和地位競(jìng)爭(zhēng)，凈化人與人之間的關(guān)系，維持合伙企業(yè)自然環(huán)境的和諧、和諧和美好。這也是產(chǎn)生高質(zhì)量合伙文化的前提。

第三，核心層的自我超越。合伙企業(yè)是一項(xiàng)工作，把合伙企業(yè)做大做強(qiáng)是一種“境界”。但是，如果合伙企業(yè)的高管沒(méi)有正確的想法和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，就不可能把合伙企業(yè)推向光明的道路。如果以善于把握目標(biāo)和良好的人際關(guān)系能力為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，高管必須比貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)的成員多得多。他們不僅要“升職”，還要“發(fā)財(cái)”，這樣會(huì)大大增加內(nèi)部摩擦。這樣，要不是所有的專業(yè)人員都在主管崗位上擁堵，造成人才浪費(fèi)；要不分道揚(yáng)鑣，導(dǎo)致人才流失。合作伙伴應(yīng)掌握自己的管理角色，完成自我認(rèn)識(shí)、自律意識(shí)、自我價(jià)值，甚至超越自我。唯一需要做好的就是讓合伙企業(yè)的資源各得其所，各盡所能，讓合伙人在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，得到自己應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)總和的滿足。

在中國(guó)儒家學(xué)說(shuō)體系中，“關(guān)聯(lián)”一直被認(rèn)為十分重要。對(duì)很多合伙人進(jìn)行了調(diào)查，他們中的大多數(shù)人認(rèn)為“聯(lián)系”在日常工作中起著重要作用，而年輕人更加重視聯(lián)系。實(shí)際上，近期功利關(guān)系的傳播比較廣泛，所謂“功利關(guān)系”就是利用個(gè)人關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)利益和目標(biāo)。

合伙企業(yè)成功的重要前提是，合伙人之間的關(guān)系要像家庭成員一樣團(tuán)結(jié)起來(lái)，也就是像家庭一樣。中國(guó)著名社會(huì)學(xué)家林語(yǔ)堂認(rèn)為，他的家人和他的朋友形成了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的堡壘，他們真誠(chéng)地團(tuán)結(jié)起來(lái)，互相幫助，但他們對(duì)外界漠不關(guān)心，對(duì)別人有所防范。最終導(dǎo)致家中產(chǎn)生一座城堡，在這座城堡之外，一切都是合理的搶劫；在城堡之內(nèi)，每個(gè)人都互相尊重，共享權(quán)益。我們發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)被調(diào)查的合作伙伴都不相信別人，除非他們有機(jī)會(huì)更好地了解他們。并且大多數(shù)人都認(rèn)為他們喜歡利用關(guān)系，通常是通過(guò)官方渠道來(lái)解決日常工作中的煩惱和個(gè)人得失。

在合伙人理論和實(shí)踐中，根據(jù)我國(guó)的合伙文化環(huán)境和實(shí)際情況，必須加強(qiáng)對(duì)合伙關(guān)系的監(jiān)管。合作伙伴應(yīng)視員工和合作伙伴為合作伙伴，辦事大家一起討論，而不是上下級(jí)行政命令。做合伙企業(yè)的老板也是做人，人做不好，合伙企業(yè)做得更差。培養(yǎng)合伙精神和倡導(dǎo)適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是辯證的統(tǒng)一。重視合伙精神并非否認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)，而是競(jìng)爭(zhēng)并非“窩里斗”。

１．加強(qiáng)“關(guān)聯(lián)財(cái)產(chǎn)”管理，改善合伙關(guān)系。“關(guān)聯(lián)財(cái)產(chǎn)”不同于物質(zhì)財(cái)產(chǎn)，也不同于人力資產(chǎn)。對(duì)于合伙企業(yè)來(lái)說(shuō)，“關(guān)聯(lián)財(cái)產(chǎn)”體現(xiàn)在人際價(jià)值上，其內(nèi)涵主要是通過(guò)互信協(xié)作來(lái)提升合伙企業(yè)的價(jià)值。它是狹義的表達(dá)。廣義上，相關(guān)資產(chǎn)是指合伙企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就必須妥善解決和協(xié)調(diào)各方面的相關(guān)性，提高財(cái)產(chǎn)效率和效果。

２．通過(guò)創(chuàng)造性思維改善伙伴關(guān)系。為了解決合伙人之間的矛盾和沖突，使合伙人的目標(biāo)高度一致，合伙人之間的關(guān)系可以通過(guò)制定合伙條文等創(chuàng)造性思維方式來(lái)協(xié)調(diào)。由于合作伙伴在知識(shí)、能力等方面存在一定差異。如何讓每一個(gè)合伙人都盡其所能，將成為合伙企業(yè)改善合伙關(guān)系的重要組成部分。通過(guò)創(chuàng)造性思維改善伙伴關(guān)系，就是根據(jù)環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)造制度理念和手段，以更現(xiàn)實(shí)、更規(guī)范、更科學(xué)的方式調(diào)整各種伙伴關(guān)系。

３．從戰(zhàn)略角度改善合伙關(guān)系。合作伙伴和合作伙伴之間必須改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非魚(yú)死網(wǎng)破，同歸于盡，而是通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)雙贏或雙贏。除合伙人之間需要大規(guī)模的合作外，合伙企業(yè)還應(yīng)與其他企業(yè)合作，從戰(zhàn)略角度改善新的合伙關(guān)系。

４．以合伙文化為基石，發(fā)展持久穩(wěn)定的合伙關(guān)系。合作文化是合伙企業(yè)的價(jià)值觀、信仰和靈魂。一家沒(méi)有靈魂的合伙企業(yè)是無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展的。良好的合伙文化是一種力量，體現(xiàn)在合伙人之間的凝聚力、鼓勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、橋梁力和輻射力。利用這一文化的力量，對(duì)于改善和優(yōu)化合伙關(guān)系將起到積極的作用。

５．合伙企業(yè)要組織人力資源，塑造重用人才的合伙文化。合作伙伴的人力資源包括三個(gè)方面：一是合作伙伴的體質(zhì)；二是合作伙伴的智力；三是合作伙伴的思想境界和道德素質(zhì)。關(guān)于就業(yè)問(wèn)題，要時(shí)刻注意營(yíng)造公平的環(huán)境。只有公平才能高效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)造良好的合伙文化。作為合伙企業(yè)的經(jīng)理，用一句形象的話來(lái)說(shuō)，叫做“惜馬，用牛，趕豬，打狗”。“惜馬”是為了保護(hù)和愛(ài)護(hù)“千里馬”。你不能用快馬再鞭打它。不要以“有能力的人多工作”為借口。只要你愿意，“千里馬”的熱情就不會(huì)長(zhǎng)久發(fā)揮。“用牛”就是規(guī)范使用“老黃牛”，這類人的特點(diǎn)是不為人知，安全穩(wěn)定，“不需要鞭打自己”。他們大多數(shù)，對(duì)于這類人的利益，管理者要站出來(lái)說(shuō)話，不要讓“真人”吃虧。“趕豬”是對(duì)一些慣性十足的人采取強(qiáng)制措施。這個(gè)群體懶惰，喜歡貪便宜，鉆空子。管理者要制定相應(yīng)的制度，與其爭(zhēng)鋒相對(duì)，不能“做得比看得好”。“打狗”是指對(duì)某些心腸不好、無(wú)所作為的人進(jìn)行懲罰。狗是要咬人的，有些叭兒狗咬人還會(huì)賣(mài)乖。這種人生活丑陋，行為卑微。雖然他們的總數(shù)很少，但是傷害很大。管理者要對(duì)他們毫不猶豫，絕不手軟，不讓小人得意，不讓“做得不如搗亂”。只有這樣工作，管理者才能形成尊重人才、公平合作的合伙文化。