有些合肥企業如何做好非薪酬鼓勵工作？

隨著新一波公司的不景氣，裁員、降薪、員工士氣低迷自輕松。這個時候，激勵團隊既不能采用高成本的方法，該怎么辦？金錢只是許多激勵團隊的一種方式。如果員工樂于工作，堅信自己受到公平對待，其實對報酬的多少并不那么在意。第一，改進心理模式，更新員工敬業度。 人才是決定一個企業成功的重要因素，中國已經進入了以知識為核心的經濟環節。對員工的心理模式有深刻的認識。精神模式決定了一個人是否能做，是否愿意做，以及做事的選擇性。其中包括動機、思維、性格特征、自我形象、社會角色或價值觀。并且把合適的人安裝在合適的崗位上，讓每個員工都能充分利用自己的優勢，為組織做出巨大貢獻。要想在殘酷的競爭社會中站穩腳跟，必須靈活運用員工自己所做的額外勤奮。特別是在中國，經濟發展迅速，許多企業的角色和工作職責經常發生變化。有許多模糊的地區。組織必須依靠員工的主體性，使其積極采取與企業組織、戰略和目標一致的行動。為培養和更新敬業人員，必須采取以下關鍵因素： 首先，機構需要廣泛使用繼任計劃、職業發展規劃、崗位設計、培訓和輔導等人力資源管理工具。，這不僅取決于“金錢”的鼓勵。據研究，在中國大多數企業中，只有一名員工獲得了三名員工的發展機會。對于中國企業來說，仍然有很大的空間應用培訓和其他發展對策作為保存人才的工具。只要這種表揚和認可能與組織績效目標、愿景和思想密切相關，表揚和認可等非現金激勵機制對激勵員工的奉獻是非常有效的。 其次，組織需要確保與員工明確溝通績效與激勵的關系。通過相關調查發現，企業中只有不到30%的員工能夠清楚地看到自己的表現與職業發展的關系。另外，適度區分員工的績效表現，并給予獎勵，對培養專業員工影響很大。第三，公司還應仔細審查當前的一些政策、制度和工作流程，是否從根本上進行。 危害員工敬業精神。例如，很多企業都有一些官員性的工作程序，重復的職位設置，以及薪酬福利方面的不公平政策。重視信任，重視“無形勝過有形” 每個人都應該尊重和信任。比爾蓋茨讀書時成績不好，他媽媽總是說，你不會比別人差！在珍妮的鼓勵下，輕度弱智的阿甘考驗壓力，用心堅持，取得成功。學者為知己而死，信任自己可以為員工帶來巨大的動力，讓他們展現出驚人的潛力。給予金錢只有消除不滿，重視、信任、重視才是高投入的誘因。這個企業可以應用：1、每天早上站著開會；對于員工來說，當管理者每天站著開會時，他們會比物質鼓勵更有意義，覺得每個人都是平等的，受到尊重和關注。每日早晨，管理人員在進入自己的辦公室或辦公室前，花十五分鐘與員工面對面開會。這樣，讓挫折的員工有機會互相鼓舞士氣，一天的逐漸變得強大起來。2、每周發一封電子郵件感謝員工；每周五花幾分鐘給團隊成員寫一封電子郵件，標明他們那周做了什么。這樣做不但讓員工感到被重視，而且還能強迫你致力于正確的事情。3、經常在辦公室散步，告訴員工他們很好；在這個階段，很多企業主管很容易把自己埋在辦公桌前，專注于自己的工作或者深陷焦慮，忘記員工。因此，企業主管應該經常與員工接觸，感謝他們，并告訴他們，他們對公司的投資對你來說非常重要。4、充分發揮員工的主動作用；公司在使用各種工作頭銜時，要有創意，比如讓員工組織短會；通過組織培訓會議，充分發揮員工的能量和技能，讓其中一名員工領導這種培訓；也可以考慮讓員工領導一個計劃組來改變內部程序。第三，愿景激發斗志團隊凝結斗志團隊 “為了鼓勵，他或她將盡最大努力以高度可控的激勵方式提高每個人的熱情，”領導力大師科特認為。他可以提供額外的獎金或其它獎勵。這一激勵方法可以在短時間內激發高昂的斗志，但僅此而已。長期激勵總是無法完成的。他認為，領導的鼓勵往往是以一攬子的方式進行的，包括:(1)明確的愿景；(2)讓員工參與如何實施愿景決策；(3)熱情地支持員工為實現愿景所做的努力；(4)宣布他們所取得的一切成就。員工必須激發高昂的戰斗精神來克服困難，但如果一個人只是通過管理而不是領導來參加培訓，他就不能適用高昂的戰斗精神。因此，不定期的辦公聚會可以增強凝聚力，同時也有助于增強團隊精神和斗志。這樣做最終會影響工作環境，營造向上的工作氛圍。1、提交一種涉及團隊的感覺，把員工提交的每一種感覺都放在辦公室的顯眼位置，從而營造出以團隊為導向的氛圍。在員工表現良好的時候購買一些小獎牌進行推送，以使員工得到激勵，并繼續給企業帶來差異。2、也可以拍一張全體員工的照片，放大照片，掛在顯眼的位置；還可以在中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的登山、三八節前的旅行、員工的生日聚會上創作小禮物，經常推送。所有這些都可以成功地把員工聚集在一起度過美好的時光，這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫暖。3、利用公司期刊傳遞經典案例，結合員工分享成功故事。分享故事是一種非常重要的激勵方式。要求員工提供故事，寫下這樣的故事，發表在公司內部的期刊上，或者通過電子郵件傳輸，以良好的方式獎勵好的作品。使員工互相分享成功的故事或顧客的反應，全面了解從中學到的東西，以及如何再次復制這一成功。四是有持續增長的機會肯定工作成績。 企業中，員工通常非常重視是否有持續成長的機會。團隊需要有成就，讓每個人都有在市場競爭中獲勝的感覺，員工會更加振作起來，更加熱情。本人需要有成績，適用于個人持續取得新成績的員工，他們也會越來越覺得自己有意義，誰不想有效，關鍵。如果你對員工說：這件事如果讓別人去做，就不可能做得這么好！這種說法相當于給他加一級工資，叫做精神工資。柳傳志曾經說過：假設一名員工進入三年，沒有任何進步，說明我不稱職。企業必須讓員工成長，為什么人們交學費也要上學，而有些企業卻不愿意給工資，因為你不能讓員工成長。為員工提供的培訓不僅可以由經理授課，也可以由內部人員進行交流培訓。與此同時，運用外部訓練作為團隊中一兩個人的比賽獎勵，可以起到明顯的激勵作用。練習課程的費用很多，讓員工有一個下午的時間出去學習。他們感到放松，學習新技能和知識。 與此同時，當員工有持續成長的機會，并且完成某項工作時，必須得到領導和工作的肯定。老板的認同是對工作成績的極大肯定。但是承認的及時性是關鍵，如果用得太多，價值就會降低，如果在某些特殊場合和罕見的成就中使用，價值也會增加。另外，如果認同來自更高層次的主管或經理，對員工的激勵效應會提高幾個層次。使用的方法可以比如給員工發郵件，或者打個私人電話慶祝員工的成績，或者在公共場合向他揮手，表達和重視。平時聚集水滴的重要時刻映襯“太陽” 對很多企業而言，當企業無法提高薪酬水平時，更應加強管理中的“非薪酬激勵制度”。這就是我們常說的“維護日常員工關系管理”。一旦在平凡的日常工作中積累了足夠的“水滴”，這種“非薪酬鼓勵”就能反映出“太陽”的光芒。1、辦公室環境關注：在企業中，“工作環境條件”是激勵團隊的必要因素。 在員工看來，是排在核心位置的。員工很關心他們在哪里工作：辦公室有足夠的空間嗎？桌子的規格是否合適，桌椅是否舒適？員工是否擁有大規模創造所需的各種辦公用品？墻壁上的畫、植物和鮮艷的色調一樣危害關員工。2、相信關心的能量：企業管理者給予員工更多的關注和“指導”，代表員工。 發展，而主管投入的只是時間，但是這個傳達給員工的數據就是你很關心他們。而且，對于員工來說，他們不在乎上級能教他多少工作技能，而在乎你有多關注他，但事實上，這種“關注”是相當大的。3、推廣內部：雖然特殊環境需要企業外部探索有才華的人，但是比如， 當內部出現職位不足時，總會先想到內部人員，會給每個員工發出積極的信息：在公司確實有更長遠的職業發展。作為管理者，我們應該能夠識別可以內部晉升的員工，并在可能的情況下使其義務與其能力和愿望一致，這對這些期望承擔額外責任的員工來說是一個很大的鼓勵。4、工作效果和強度：當你發現員工對自己的工作失去了努力，這意味著你讓他們努力工作。 他們所做的工作過于狹隘。把合適難度的工作分配給員工，并表示相信他們有實力完成工作。拋開你原本認同他們努力的老把戲，你甚至可以以各種形式向對方表達你的感激之情——一張手寫的紙條，一張問候卡，在會上點名表揚，面對面表揚。 許多企業總是認為“非薪酬鼓勵”這種東西是虛擬的，不如錢有用，所以，不太認真。事實上，世界上沒有一個真正優秀的團隊是由金錢建立的。相反，他們非常冷漠和不可靠，這是許多成功應用“非薪酬鼓勵”的企業在長期實踐中得到證實的。