合肥企業(yè)注冊企業(yè)家如何打造一支優(yōu)秀的團隊？

合肥企業(yè)注冊企業(yè)家如何打造一支優(yōu)秀的團隊？

一家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人在問答網(wǎng)站上 Quora 上邊的一個 提問 最近挺火的，大家給出的答案超過了。 100 個，評論的數(shù)量更多 15 一萬條，其中包括我自己的。在提問過程中，這位密名創(chuàng)始人就下面這件事征求意見。 Quora 社區(qū)建議： "我在硅谷經(jīng)營一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司。我唯一的員工表現(xiàn)很好，但是他剛剛成為爸爸。這意味著他必須在夜晚 6 點至 7 離開公司的點之間。我理解他，但員工的奉獻僅限于工作時間，這對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說太難了。您要是公司CEO，該怎么辦？” 這個帖子的確很生氣 Quora 社區(qū)里很多人(你也可以從他們的反應中感受到這種情緒)，但是作為一家公司的創(chuàng)始人，我理解他的困難。幾個月前，我也遇到了類似的問題。當時，一位高端安卓工程師離開了我的公司。這個人很有能力，是我們團隊的重要成員。然而，這一事件讓我終于仔細考慮了自己的態(tài)度，逐漸意識到保持公司文化的重要原因。 針對上面提出這個問題的創(chuàng)始人，希望他認識到一個痛苦但極其重要的教訓，以及這種教訓在創(chuàng)造積極的公司文化過程中產(chǎn)生的獨特機會。以下是我的存在 Quora 上面對他說的一句話：“確定這件事成敗的關鍵角色就是坐在你面前，規(guī)定回家看看孩子。聽聽他的想法，從他身上學到一些東西。他知道什么樣的環(huán)境才能使自己成功。” 每個人都很容易陷入日常瑣碎，專注于短期工作效率而難以自拔。但是企業(yè)文化非常重要。為員工創(chuàng)造一個積極的環(huán)境，會提高團隊的整體滿意度，你們公司也會變得更好。最后，比較好的員工辭職給公司的工作效率帶來的損失，使他多工作一段時間所創(chuàng)造的價值，變得無關緊要。那是我自己非常稱贊的一句話：“你雇了一個員工，一個人走了進去。” 在公司工程師亞歷克斯告訴我他要離開的時候，我根本不相信自己的耳朵。假設在和我們一起工作的時候，我們可以隨時關注他的情況，那么我也許知道他正在承擔自己不想做的管理工作。除了能夠滿足一家創(chuàng)業(yè)公司的基本需求外，他還希望在這里每天從事的工作能夠繼續(xù)完善自己的技術或經(jīng)驗。談話結(jié)束后，他再次與我們的頂級開發(fā)工程師進行了談話，他談到了他對管理的期望，他說： "你愿意在這里 6 一個月后在家里和妻子談論這些讓你感到困惑的事，還是愿意兩個人經(jīng)常坦誠相見，互相交流？” 我覺得自己是一個邏輯思維很強的人，所以一句話也引起了我的共鳴。接著，每個人都做了一系列的改變，其中一個就是改變我們之間的交流方式。以前，我們會提前安排好會議日程，或者切斷員工正在做的事情，讓他們參與討論；現(xiàn)在我們應用它 Slack——企業(yè)協(xié)作工具帶來了一個很好的平臺，讓團隊可以在業(yè)余時間自由討論和分享自己的觀點，最終幫助他們進行開放式交流。另外，它不會像以前那樣讓員工分心。 見到 Slack 我覺得對于我們的團隊來說很重要，畢竟，我是一個非常喜歡面對面交流的人。所以，當直接溝通變得更加合適時，團隊主要是通過 Slack 進行一般的性交流，也就成了一件比較容易的事情，也不會轉(zhuǎn)移注意力。團隊內(nèi)部的交流越來越成為一種非常珍貴的感覺。然而，做到這一點并不容易。作為創(chuàng)始人，關鍵是要對自己的才能有一個清晰的認識。如果你想成功地建立一個團結(jié)積極的團隊，你必須找到一個具有互補技術的團隊成員——這是不言而喻的。一件不容易理解的事是 ，互補技術也伴隨著不同的個性、不同的溝通技巧、不同的興趣和不同的期望。作為創(chuàng)始人，你的職責是發(fā)現(xiàn)、抓住和利用機會，最終創(chuàng)造一個環(huán)境。在這種環(huán)境下，矛盾不僅可以共存，還可以幫助企業(yè)成長。 如果你不清楚自己公司的企業(yè)文化應該是什么樣子，那么你就得花時間與員工溝通。誰也不能什么都知道，你之所以要建立一個團隊，是為了不需要什么事情都親自去做。現(xiàn)在我和一些優(yōu)秀的工程師，UX 設計者與可穿戴設備專家共同工作。遇到什么困難時，我可以坦誠地說，“我真的不知道，或者讓我們大伙兒想辦法”。一個團隊不僅要欣賞這種態(tài)度，而且要給予重視——這種事情通常發(fā)生在你建立行業(yè)職場的未來。因此，彼此尊重和理解我們從彼此身上學到的東西，從而使這家公司走向成功，打下堅實的基礎。 每一個人對理想環(huán)境的期望和看法都不一定和我想像的一樣。從這個角度來看，我作為創(chuàng)始人的勤奮目標是創(chuàng)造一個超出每個人團隊預期的工作場所。我告訴亞歷克斯，他是一個非常負責任的員工，他有權(quán)做出適度的改變來促進公司的進步。結(jié)果，一個摩擦層幾乎立即被避免。如果你能給團隊成員一個改變公司文化和環(huán)境的機會，那么環(huán)顧四周，你就會看到公司在一群快樂的人的共同努力下的發(fā)展。