合肥企業注冊企業家如何打造一支優秀的團隊？

合肥企業注冊企業家如何打造一支優秀的團隊？

一家初創公司的創始人在問答網站上 Quora 上邊的一個 提問 最近挺火的，大家給出的答案超過了。 100 個，評論的數量更多 15 一萬條，其中包括我自己的。在提問過程中，這位密名創始人就下面這件事征求意見。 Quora 社區建議： "我在硅谷經營一家年輕的創業公司。我唯一的員工表現很好，但是他剛剛成為爸爸。這意味著他必須在夜晚 6 點至 7 離開公司的點之間。我理解他，但員工的奉獻僅限于工作時間，這對于一個創業公司來說太難了。您要是公司CEO，該怎么辦？” 這個帖子的確很生氣 Quora 社區里很多人(你也可以從他們的反應中感受到這種情緒)，但是作為一家公司的創始人，我理解他的困難。幾個月前，我也遇到了類似的問題。當時，一位高端安卓工程師離開了我的公司。這個人很有能力，是我們團隊的重要成員。然而，這一事件讓我終于仔細考慮了自己的態度，逐漸意識到保持公司文化的重要原因。 針對上面提出這個問題的創始人，希望他認識到一個痛苦但極其重要的教訓，以及這種教訓在創造積極的公司文化過程中產生的獨特機會。以下是我的存在 Quora 上面對他說的一句話：“確定這件事成敗的關鍵角色就是坐在你面前，規定回家看看孩子。聽聽他的想法，從他身上學到一些東西。他知道什么樣的環境才能使自己成功。” 每個人都很容易陷入日常瑣碎，專注于短期工作效率而難以自拔。但是企業文化非常重要。為員工創造一個積極的環境，會提高團隊的整體滿意度，你們公司也會變得更好。最后，比較好的員工辭職給公司的工作效率帶來的損失，使他多工作一段時間所創造的價值，變得無關緊要。那是我自己非常稱贊的一句話：“你雇了一個員工，一個人走了進去。” 在公司工程師亞歷克斯告訴我他要離開的時候，我根本不相信自己的耳朵。假設在和我們一起工作的時候，我們可以隨時關注他的情況，那么我也許知道他正在承擔自己不想做的管理工作。除了能夠滿足一家創業公司的基本需求外，他還希望在這里每天從事的工作能夠繼續完善自己的技術或經驗。談話結束后，他再次與我們的頂級開發工程師進行了談話，他談到了他對管理的期望，他說： "你愿意在這里 6 一個月后在家里和妻子談論這些讓你感到困惑的事，還是愿意兩個人經常坦誠相見，互相交流？” 我覺得自己是一個邏輯思維很強的人，所以一句話也引起了我的共鳴。接著，每個人都做了一系列的改變，其中一個就是改變我們之間的交流方式。以前，我們會提前安排好會議日程，或者切斷員工正在做的事情，讓他們參與討論；現在我們應用它 Slack——企業協作工具帶來了一個很好的平臺，讓團隊可以在業余時間自由討論和分享自己的觀點，最終幫助他們進行開放式交流。另外，它不會像以前那樣讓員工分心。 見到 Slack 我覺得對于我們的團隊來說很重要，畢竟，我是一個非常喜歡面對面交流的人。所以，當直接溝通變得更加合適時，團隊主要是通過 Slack 進行一般的性交流，也就成了一件比較容易的事情，也不會轉移注意力。團隊內部的交流越來越成為一種非常珍貴的感覺。然而，做到這一點并不容易。作為創始人，關鍵是要對自己的才能有一個清晰的認識。如果你想成功地建立一個團結積極的團隊，你必須找到一個具有互補技術的團隊成員——這是不言而喻的。一件不容易理解的事是 ，互補技術也伴隨著不同的個性、不同的溝通技巧、不同的興趣和不同的期望。作為創始人，你的職責是發現、抓住和利用機會，最終創造一個環境。在這種環境下，矛盾不僅可以共存，還可以幫助企業成長。 如果你不清楚自己公司的企業文化應該是什么樣子，那么你就得花時間與員工溝通。誰也不能什么都知道，你之所以要建立一個團隊，是為了不需要什么事情都親自去做。現在我和一些優秀的工程師，UX 設計者與可穿戴設備專家共同工作。遇到什么困難時，我可以坦誠地說，“我真的不知道，或者讓我們大伙兒想辦法”。一個團隊不僅要欣賞這種態度，而且要給予重視——這種事情通常發生在你建立行業職場的未來。因此，彼此尊重和理解我們從彼此身上學到的東西，從而使這家公司走向成功，打下堅實的基礎。 每一個人對理想環境的期望和看法都不一定和我想像的一樣。從這個角度來看，我作為創始人的勤奮目標是創造一個超出每個人團隊預期的工作場所。我告訴亞歷克斯，他是一個非常負責任的員工，他有權做出適度的改變來促進公司的進步。結果，一個摩擦層幾乎立即被避免。如果你能給團隊成員一個改變公司文化和環境的機會，那么環顧四周，你就會看到公司在一群快樂的人的共同努力下的發展。