在經(jīng)濟危機下注冊合肥公司經(jīng)營八大誤區(qū)

在經(jīng)濟危機下，每個人都會想盡一切辦法降低生活成本，減少開支，推遲或取消購買。為提高現(xiàn)金流量，增加銷售額，公司將開展各種活動，以促進消費，同時提高管理水平，降低企業(yè)成本。在此過程中，小編提醒公司避免以下誤解。1、降價促銷是提高銷售額的好方法，但是請謹(jǐn)慎使用。這種方法確實具有短期效益，但不符合長期效益，也會影響品牌的長期建設(shè)。第一，降價后想漲價難；第二，降價會降低品牌的檔次；第三，降價會傷害原有顧客對品牌的滿意度，特別是奢侈品。如果非要降價，記得不要降價，間接降價(買一送一，用什么送什么等。)，以后還有回旋的余地。記住，消費者買低不買強，也是對策。2、為降低成本，企業(yè)將縮小營銷費用，特別是廣告費用。許多人會說其他人都降低了廣告費用，我不降低，我的成本也不高。每個人都把廣告當(dāng)成成本，而不是投資，這是一個很大的誤解。 。廣告業(yè)是投資，廣告業(yè)是可以增加銷售額的，暫停廣告業(yè)務(wù)會下降。其他人都暫停了宣傳，你沒有停下來，你的喉嚨就大了，競爭的影響不會更小，更能促進銷售的增長。所以明智的企業(yè)應(yīng)該保持營銷成本甚至增加，這樣才能保持市場份額，增加市場份額，在經(jīng)濟復(fù)蘇的時候你才會有更高的主導(dǎo)地位。3、如果預(yù)算少，廣告會更集中在少數(shù)媒體而不是分散，這是可以理解的。但是，我們也要注意，經(jīng)濟危機中的媒體生活并不容易，所以他會想盡一切辦法威脅你做廣告。你要提高管理水平，讓媒體在提高應(yīng)對媒體能力的同時抓住你的把手。媒體*****可能會成為打敗你的最后一根稻草。4、許多企業(yè)沒有專門的市場情報人員。我認(rèn)為這是一個錯誤。經(jīng)濟危機使環(huán)境更加復(fù)雜。每個人都必須比以前更了解環(huán)境才能做出決定。公司應(yīng)密切關(guān)注競爭態(tài)勢和競爭者，關(guān)注市場變化。每一次經(jīng)濟危機都是行業(yè)的洗牌期，都會有大量的中小品牌退出市場。你應(yīng)該更仔細(xì)地評估和測試，隨時做出決定，這需要特殊的信息人員。5、許多老板會說做品牌要花很多錢，經(jīng)濟形勢下的公司都沒錢做什么品牌。是的，提高現(xiàn)金流量的確很重要，但是做品牌真的要花很多錢嗎？做品牌的關(guān)鍵是認(rèn)真，從細(xì)節(jié)上為用戶考慮，為用戶提供更好的服務(wù)。就像交朋友一樣，如果能做到心與心的交流，聯(lián)系就不會長久。作者對招商銀行的服務(wù)有很深的感觸，對營業(yè)廳會發(fā)現(xiàn)他們的服務(wù)真的很用心。報號時，工作人員會站起來舉起手提示，柜臺上也有糖。我也會在生日那天發(fā)短信祝福你。你認(rèn)為這一定要花很多錢嗎？做品牌的關(guān)鍵是認(rèn)真，你用心了客戶的滿意度就會很高，賺錢是很自然的事情。6、許多老板為了降低成本會購買更便宜的原材料，甚至是不合格的原材料，這是一個很大的錯誤。無論什么情況，作者都要注意創(chuàng)業(yè)者要知道產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，沒有合格的產(chǎn)品是沒有資格做品牌的。無論你的規(guī)模有多大，市場有多大，沒有合格產(chǎn)品的顧客肯定會唾罵你，三鹿就是個好例子。7、在經(jīng)濟危機下，企業(yè)更應(yīng)該與整個供應(yīng)鏈的角色有很好的聯(lián)系，每個人只有團結(jié)起來，才能更好更快地擺脫困境。很多企業(yè)經(jīng)常去“榨取”經(jīng)銷商。作者認(rèn)為這不是正確的選擇。三鹿“榨取”供應(yīng)商的奶農(nóng)和收奶人太多。只有當(dāng)他們利潤很低或者沒錢的時候，他們才會添加。控制成本，增加聚氰胺利潤。所以企業(yè)要想保持整個供應(yīng)鏈的和諧，就必須有雙贏的思維才能取勝。8、市場運作重要的是人，思想太好沒有合適的人來實現(xiàn)，思想永遠(yuǎn)是不可能實現(xiàn)的。因此，在經(jīng)濟危機下，公司應(yīng)該承擔(dān)巨大的努力來挽回這些有才華的人，一個重要的辦法就是提高工資而不是減少工資。困境是辯證的，風(fēng)險包含機遇。經(jīng)濟危機不是風(fēng)險，而是機遇，如果你積極創(chuàng)新，改變思維，同時做好基礎(chǔ)工作。之后希望大家能夠成功度過經(jīng)濟寒冬。