合肥公司注冊(cè)四步推動(dòng)您的商業(yè)理念走向成功

很多優(yōu)秀的科學(xué)家和企業(yè)家都承認(rèn)，他們?cè)诼殬I(yè)生涯的某個(gè)階段都經(jīng)歷了失敗。著名企業(yè)家理查德·克里斯坦森和“坎坷經(jīng)營(yíng)原則”作者認(rèn)為，雖然失敗是生活和經(jīng)營(yíng)公司的正常步驟，但我們大多數(shù)人無(wú)法有效面對(duì)它。

擁有一種商業(yè)理念和商業(yè)理念，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該如何測(cè)試和進(jìn)行，才能有效地走向成功？理查德·克里斯坦森以類(lèi)似滑冰模擬教育的形式啟迪創(chuàng)業(yè)者，讓他們明白仔細(xì)考慮的改線，防止災(zāi)難性錯(cuò)誤，有利于成功?！爱?dāng)我們滑冰時(shí)，我們必須避免滑雪板直接從山上掉下來(lái)，否則我們的脖子就會(huì)斷裂?！彼f(shuō)?！暗呛瓦@個(gè)方法很不一樣，大多數(shù)商學(xué)院的畢業(yè)生都選擇了另一種方法。

克里斯坦森說(shuō):“我們被教授是指我們需要做性能分析，設(shè)定遠(yuǎn)大的目標(biāo)并為之承擔(dān)，但我們?nèi)匀徊恢罏槭裁粗挥惺种坏男∑髽I(yè)能夠成功?！昂冒桑屛覀兗僭O(shè)你有一個(gè)商業(yè)想法，你用自己的商業(yè)想法創(chuàng)辦了一個(gè)企業(yè)。運(yùn)營(yíng)時(shí)如何設(shè)定自己的理想，如何測(cè)試自己的觀點(diǎn)是否正確，是否值得再做一次？而且，你在基本取得成功后，如何調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)資金管理，最終取得成功？克里斯坦森提出了四個(gè)提醒，這可能會(huì)幫助你跨越荊棘，走向成功。

1.盈利優(yōu)先 理查德·克里斯坦森認(rèn)為，不管你的理想到底是什么，新企業(yè)首先要開(kāi)始盈利。他說(shuō)：“即使偏離了最初的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該以快速的方式獲利。"理查德·克里斯坦森就是這么做的。到目前為止，他已經(jīng)創(chuàng)建并與他人合作了32家小企業(yè)，其中11家已經(jīng)破產(chǎn)，13家已經(jīng)成為百萬(wàn)資產(chǎn)的大企業(yè)。理查德·克里斯坦森認(rèn)為，如果你想成功，你必須有一定的資金投資于有風(fēng)險(xiǎn)的公司或項(xiàng)目。理查德·克里斯坦森建議，在新企業(yè)或新項(xiàng)目開(kāi)工初期，你需要花費(fèi)65%的資產(chǎn)才能盈利，25%的資金應(yīng)該看人力資源，而剩下的10%是擴(kuò)大公司規(guī)模。

三個(gè)月的利潤(rùn)：“高效”失敗 理查德·克里斯坦森認(rèn)為，如果你不能在三個(gè)月內(nèi)獲得利潤(rùn)，那就意味著你的商業(yè)理念失敗了，你必須退出。即使這是一次“合理”的失敗。事實(shí)上，每個(gè)商業(yè)活動(dòng)的盈利時(shí)間都不一樣，這取決于你所能承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)。理查德·克里斯坦森說(shuō):“大多數(shù)人不得不等待一年、五年甚至十年的投資利潤(rùn)，但最終他們逐漸消磨了自己的追求，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和資源。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有馬上獲得長(zhǎng)期投資，我絕對(duì)不會(huì)花很多時(shí)間和金錢(qián)去等待。”

分配3.65/25/10： 理查德·克里斯坦森在推動(dòng)企業(yè)盈利后，帶領(lǐng)其公司進(jìn)行下一階段的考驗(yàn)。為了擴(kuò)大員工和市場(chǎng)，他分配了65%的資金，25%的資金用于擴(kuò)大公司，擴(kuò)大生產(chǎn)，剩下的10%用于再利潤(rùn)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)理念的65/25/10分配模式，他繼續(xù)按照盈利水平、資源和規(guī)模的運(yùn)作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

接下來(lái)，放慢你的發(fā)展速度。 理查德·克里斯坦森承認(rèn)，要實(shí)施其“坎坷的經(jīng)營(yíng)原則”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展計(jì)劃需要更長(zhǎng)的時(shí)間。他認(rèn)為，在確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要資金、時(shí)間和管理的情況下，公司有利于成功保證可靠性，緩解增長(zhǎng)速度。理查德·克里斯坦森說(shuō):“就像一個(gè)人沿著沙子尋找隱藏的黃金一樣，在尋找的路上一點(diǎn)一點(diǎn)地完善自己的思想和想法會(huì)比盲目地尋找目標(biāo)要好得多。”