合肥公司注冊四步推動您的商業理念走向成功

很多優秀的科學家和企業家都承認，他們在職業生涯的某個階段都經歷了失敗。著名企業家理查德·克里斯坦森和“坎坷經營原則”作者認為，雖然失敗是生活和經營公司的正常步驟，但我們大多數人無法有效面對它。

擁有一種商業理念和商業理念，在經營過程中應該如何測試和進行，才能有效地走向成功？理查德·克里斯坦森以類似滑冰模擬教育的形式啟迪創業者，讓他們明白仔細考慮的改線，防止災難性錯誤，有利于成功。“當我們滑冰時，我們必須避免滑雪板直接從山上掉下來，否則我們的脖子就會斷裂。”他說。“但是和這個方法很不一樣，大多數商學院的畢業生都選擇了另一種方法。

克里斯坦森說:“我們被教授是指我們需要做性能分析，設定遠大的目標并為之承擔，但我們仍然不知道為什么只有十分之一的小企業能夠成功。“好吧，讓我們假設你有一個商業想法，你用自己的商業想法創辦了一個企業。運營時如何設定自己的理想，如何測試自己的觀點是否正確，是否值得再做一次？而且，你在基本取得成功后，如何調整自己的經營資金管理，最終取得成功？克里斯坦森提出了四個提醒，這可能會幫助你跨越荊棘，走向成功。

1.盈利優先 理查德·克里斯坦森認為，不管你的理想到底是什么，新企業首先要開始盈利。他說：“即使偏離了最初的目標，領導層也應該以快速的方式獲利。"理查德·克里斯坦森就是這么做的。到目前為止，他已經創建并與他人合作了32家小企業，其中11家已經破產，13家已經成為百萬資產的大企業。理查德·克里斯坦森認為，如果你想成功，你必須有一定的資金投資于有風險的公司或項目。理查德·克里斯坦森建議，在新企業或新項目開工初期，你需要花費65%的資產才能盈利，25%的資金應該看人力資源，而剩下的10%是擴大公司規模。

三個月的利潤：“高效”失敗 理查德·克里斯坦森認為，如果你不能在三個月內獲得利潤，那就意味著你的商業理念失敗了，你必須退出。即使這是一次“合理”的失敗。事實上，每個商業活動的盈利時間都不一樣，這取決于你所能承擔的投資風險。理查德·克里斯坦森說:“大多數人不得不等待一年、五年甚至十年的投資利潤，但最終他們逐漸消磨了自己的追求，浪費了大量的時間和資源。對于我來說，如果沒有馬上獲得長期投資，我絕對不會花很多時間和金錢去等待。”

分配3.65/25/10： 理查德·克里斯坦森在推動企業盈利后，帶領其公司進行下一階段的考驗。為了擴大員工和市場，他分配了65%的資金，25%的資金用于擴大公司，擴大生產，剩下的10%用于再利潤。根據經營理念的65/25/10分配模式，他繼續按照盈利水平、資源和規模的運作，為企業的可持續發展提供動力。

接下來，放慢你的發展速度。 理查德·克里斯坦森承認，要實施其“坎坷的經營原則”，實現企業的最終發展計劃需要更長的時間。他認為，在確定實現目標需要資金、時間和管理的情況下，公司有利于成功保證可靠性，緩解增長速度。理查德·克里斯坦森說:“就像一個人沿著沙子尋找隱藏的黃金一樣，在尋找的路上一點一點地完善自己的思想和想法會比盲目地尋找目標要好得多。”