合肥代理記賬中應收賬款的管理及標準

合肥代理記賬中應收賬款的管理及標準

企業或業務員，必須認識到帳款管理的必要性，并且堅持應收賬款管理的一般標準：

重視客戶的信用信息。在建立合作關系之前，我們可以根據客戶的信用狀況進行直接和間接的調查。在合作關系即將建立之前，我們可以根據客戶的信用狀況進行直接和間接的調查。一些信用穩步增長的公司是我們理想的合作伙伴；對于一些信用狀況較差的公司，我們應該盡量避免賒購。

簽訂買賣合同時，對錢的結算周期、方法等做出詳細的承諾。簽訂買賣合同時，要具體承諾錢款結算周期、方法等內容。如果承諾不明確，必然會阻礙以后合作過程中的賬款管理。

公司內部建立了嚴格的應收賬款管理體系。在形成良好運行機制的前提下，政策。因此，公司必須建立專業的應收賬款管理體系。財務部要對應收賬款管理進行監管和約束，對銷售人員的賬款管理做出具體規定，避免銷售人員離職或離職帶來的應收賬款風險。

隨時監控客戶的經營狀況。根據用戶的日常變化，我們應該隨時監控他們的業務狀況。客戶的一些變化是業務狀況不好的危險信號，比如從繁華地段轉移到偏遠地區，業務面積縮小；高管經常變；企業財務部經常有討債人等。危險信號一旦發出，就要堅決采取應急措施，避免因壞賬、死賬而產生。

嚴格遵守金錢結算的相關承諾，避免惡循環的誕生。合作關系一旦建立，雙方就要嚴格遵守金錢結算的相關承諾:承諾按批次付款的，應當在第二批貨物交付前或者同時收回一批錢；承諾每月付款的客戶應在每月承諾的日期收回貨款。遇到緊急情況，電不能拖太久，一般應控制在5天以內。如果實施松動，客戶會因為考慮合同執行的彈性而爭取更多的賒購額度，構成惡性循環，很難修復良性賬款循環。