固定預算的適用范圍是固定預算( )（固定預算的適用范圍）

預算編制方法和程序

（1）增量預算法和零基預算法

1、增加：以歷史時期具體的經濟行為和預算為載體，結合預算期經濟行為及相關因素的變化，通過調整歷史期經濟行為項目和金額產生預算的預算編制方法

假設:1)公司現有業務活動有效，無需調整；2)公司目前各項工作能力有效，在預算期內維持；3)以現有業務活動和各項活動的支出水平，明確預算期內各種活動的預算數

優缺點：編寫任務量小；可能導致無法有效操縱失效費用，促進多余費用的合理性，造成浪費

2、零：公司不以歷史經濟行為和預算為載體，以零為起點，從實際需要分析預算期經濟活動的合理化、綜合平衡，預算編制方法產生預算

可用：公司各類預算的編制

提醒：特別是預算項目或預算管理基本變化較大的預算項目

優缺點：1）從零開始編制預算，不受歷史經濟行為中不科學因素的影響，能夠靈活應對內外環境的變化，預算管理更符合預算期企業經濟活動的需要；2)有助于提高預算管理的清晰度，有利于預算管理

1)預算管理任務量大，成本高；2)預算管理的準確性受企業管理能力和相關數據標準的準確性的影響很大

(2)固定和彈性

根據訂單量的基本數量特征，編制預算的方法不同

1、固定(靜態)：預算期內正常、最可達到的訂單量（指公司產量、銷量、工作量等與預算項目相關的彈性變量）為固定基礎，不顧可能發生變化的預算編制方法

特點：適應性差；對比性差

可用：經營穩定的公司，可用于編制固定費用預算

彈性：在分析訂單量與預算項目中間總數依存關系的前提下，明確不同訂單量和相應預算項目所消耗的資源預算編制方法

優勢：考慮預算期間可能出現的差異，訂單量水平

缺陷：1）編制工作量大；2）主觀判斷市場變化趨勢與預算項目與訂單量之間的依存關系，會影響預算的合理性

可用性：編制企業預算中所有與訂單量相關的預算

2、彈力：

公式法：預算成本總額=成本中固定數量 與訂單量有關的彈性定額*預算訂單量（y=a bx）

優點：對比性和適應性強，編制預算工作量小

缺陷:1)成本溶解工作量大(要進行成本溶解，對每一個成本子項目甚至細節逐一進行成本溶解，非常麻煩）

2)根據數學原理將臺階成本和曲線成本調整為直線

3)成本中的固定數量和與訂單量有關的彈性定額可能只適用于一定訂單量范疇

列表法：將訂單量劃分為多個相等類別，然后通過列表法，在不同訂單量范圍內分別計算預算項目預算方案的方法

優勢；1)更直觀(無需計算即可找到與實際訂單量相似的預算成本

2)不需要將數學原理調整為相似的直線成本(混合成本中的臺階成本和曲線成本，填列可按總成本性態模型計算

缺陷：在評估和評估計劃成本、計算具體訂單量的預算成本時，通常需要采用插值法進行計算，非常麻煩

提醒：彈性預算訂單量的選擇

1)選擇最能代表經營活動水平的業務量單位

以手工制作為主的車間 人力工時

單位制造單一產品或零件的單位 實體總數

維修單位 立即修路工時

2)具體訂單量不超過相關訂單量的范圍

方法一：按正常生產水平標準 70%的正常生產能力～100%

方法二：根據歷史訂單量水平 歷史上最大的訂單量和最低的業務量

（3）按時預算和滾動預算

預算編制方法根據預算期的時長特點不同

按時：以固定會計年度（如日歷年度）為預算期

優點：能使預算期與會計年度相匹配，便于將具體數與預算數進行比較，有利于對預算執行情況進行分析和評估

缺陷：缺乏長期計劃，導致一些短期行為的誕生

翻轉：企業根據上一期預算執行情況和新的預測結果，根據設定的預算管理周期和翻轉頻率，對原預算方案進行調整補充、逐期翻轉、深入推進的預算編制方法

優勢：通過持續滾動預算管理和分階段滾動管理，完成動態反應市場，創造跨階段綜合平衡，有效指導企業經營，加強預算決策和控制功能

缺陷：1）預算滾動頻率較高，對預算溝通的要求越高，預算管理工作量越大；2)翻轉頻率過高容易增加管理層的不穩定性，導致預算實施者不知所措。

2、滾動預算

1)按預算管理周期

中期：預算管理周期分為3年或5年，以年度為預算翻轉頻率

短期：以一年為預算管理周期，以月、季度為預算翻轉頻率

特點：短期滾動預算一般保持預算期12個月，可使公司各級管理人員考慮和規劃未來12個月，充分保證公司經營管理工作能夠穩定有序購買

2)短期滾動預算方法、含義、特點

每月翻轉：在預算管理環節，以月為預算編制和翻轉企業，每月調整一次預算方法

編制預算比較準確，但工作量比較大

季度翻轉：在預算管理環節，以季度為預算管理和翻轉企業，每月調整一次預算方法

特點:任務量小于每月翻轉，但精度較弱

混合翻轉：所指預算管理環節，并以月、季度為預算管理和翻轉企業

特點:這種預算方法的理論來源:大家對未來的了解程度和對近期的估計會讓我更大，長期估計會使我的特點更小

“上下結合，分級編寫，逐步總結

下發目標-編制報告-驗證平衡-決議允許-下發實施